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Programa de Especialización en Ingeniería de Costos y Presupuestos Aplicada a Proyectos de Construcción

 

El Programa de Especialización en Ingeniería de Costos y Presupuestos Aplicada a Proyectos de Construcción brinda metodologías y herramientas especializadas para la planificación, elaboración, gestión y control de costos y presupuestos, orientadas a optimizar el resultado operativo y financiero de los proyectos. Los participantes desarrollarán competencias para estructurar presupuestos, controlar costos, analizar desviaciones, gestionar el Resultado Operativo y proyectar escenarios que faciliten una toma de decisiones eficiente y contribuyan a mejorar la rentabilidad de las obras. Asimismo, el programa incorpora el uso aplicado de S10, PRESTO, BIM 5D y Power BI para la gestión de presupuestos, metrados, recursos, valorizaciones y costos, así como para la generación de indicadores y dashboards. Todo ello bajo un enfoque práctico, orientado al control económico, la proyección de resultados y la toma de decisiones durante la ejecución de proyectos de construcción.

Duración

72 horas

Horarios

Lunes y Miércoles de 20:00 a 22:00

Fecha de inicio

02/11/2026

Modalidad

Online

Expertos que te guiarán al éxito

Plan de estudio que transformará tu carrera

  • Ingeniería de costos y gestión del costo durante el ciclo de vida del proyecto.
  • Clasificación y estructura de costos: costos directos, indirectos, fijos, variables y costos asociados a recursos y tiempo.
  • Relación entre alcance, EDT/WBS, estructura de costos CBS, cuentas de control y codificación de costos.
  • Ciclo de gestión: estimación, presupuesto, línea base, ejecución, control, proyección y cierre.
  • Introducción al ecosistema digital para la gestión de costos: Excel, S10, Presto, Power BI y BIM 5D.
  • Flujo de caja de obra y relación entre programación, valorizaciones, ingresos y egresos.
  • Presupuesto meta y línea base para el control del proyecto.
  • Costo real, costo comprometido, provisiones y costo pendiente.
  • Análisis de desviaciones de costo.
  • Gestión del Valor Ganado: PV, EV, AC, CPI y SPI.
  • Proyección del costo a término: ETC, EAC y VAC.
  • Forecast financiero y actualización de proyecciones.
  • Análisis de sensibilidad y escenarios what-if.
  • Taller integrador: construcción de un modelo de control económico y forecast de obra.
  • Fundamentos y objetivos del Resultado Operativo de Obra.
  • Relación entre presupuesto contractual, presupuesto meta y Resultado Operativo.
  • Estructuración del Plan Maestro de Fases.
  • Codificación y organización de costos por fases y subfases.
  • Estructuración de venta, costos y margen.
  • Elaboración del Resultado Operativo Inicial — ROI.
  • Determinación del margen meta del proyecto.
  • Taller integrador: estructuración del Plan de Fases y elaboración del ROI de una obra.
  • Metodología de actualización mensual del Resultado Operativo.
  • Venta contractual, valorizaciones, adicionales y deductivos.
  • Costo real, costo aplicado, costo comprometido y provisiones.
  • Análisis mensual y acumulado por fases.
  • Identificación y análisis de desviaciones.
  • Control de productividad y rendimientos.
  • Resultado Pendiente y partidas de conciliación.
  • Compatibilización del Resultado Operativo con la información contable.
  • KPI de costos, productividad y rentabilidad.
  • Taller integrador: elaboración del Resultado Operativo a una fecha de corte
  • Proyección de ventas y costos del saldo de obra.
  • Forecast del margen a término.
  • Determinación de causas raíz de desviaciones.
  • Impacto de productividad, adicionales, cambios y riesgos.
  • Escenarios optimista, probable y pesimista.
  • Estrategias de recuperación y mejora del margen.
  • Resultado Operativo proyectado al cierre.
  • Resultado Operativo final y lecciones aprendidas.
  • Taller integrador: proyección del Resultado Operativo hasta el cierre del proyecto.
  • Configuración de proyectos y bases de datos en S10.
  • Creación de títulos, partidas, subpartidas y recursos.
  • Elaboración y análisis de precios unitarios.
  • Metrados y presupuesto de obra.
  • Costos directos, indirectos y gastos generales.
  • Presupuesto contractual y presupuesto meta.
  • Recursos y análisis de utilización.
  • Valorizaciones y seguimiento de avances.
  • Exportación de información y generación de reportes para control.
  • Taller integrador: elaboración de un presupuesto completo utilizando S10.
  • Entorno de trabajo y estructura de información en PRESTO.
  • Creación de capítulos, partidas, unidades y recursos.
  • Elaboración de precios y descomposiciones.
  • Gestión de metrados y mediciones.
  • Presupuesto y análisis de recursos.
  • Modificaciones presupuestarias durante la ejecución.
  • Certificaciones, costos de ejecución y seguimiento económico.
  • Análisis de desviaciones y control presupuestario.
  • Fundamentos de BIM 5D aplicados a la gestión de costos.
  • Vinculación entre elementos BIM, metrados, partidas y costos.
  • Obtención y actualización de cantidades utilizando modelos BIM porcionados.
  • Flujo PRESTO–Cost-It y trabajo con información proveniente de Revit.
  • Interoperabilidad mediante IFC.
  • Actualización del presupuesto ante cambios del modelo.
  • Trazabilidad entre modelo, cantidad, partida y costo.
  • Generación de informes económicos y presupuestarios.
  • Taller integrador: elaboración y actualización de un presupuesto conectado con información BIM
  • Preparación y transformación de información mediante Power Query.
  • Integración de información procedente de Excel, S10 y PRESTO.
  • Estructuración del modelo de datos de costos.
  • Presupuesto, costo real, comprometido y forecast.
  • KPI de gestión de costos.
  • Visualización de desviaciones.
  • Indicadores CPI, SPI, EAC y VAC.
  • Indicadores de Resultado Operativo y margen.
  • Análisis por fases, partidas, periodos y responsables.
  • Diseño de dashboards ejecutivos.
  • Automatización y actualización de reportes para reuniones de control.
  • Taller integrador: elaboración de un dashboard ejecutivo de costos y Resultado Operativo.
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