• Introducción a la Arquitectura Empresarial (AE): visión sistémica, alcance e impacto práctico en la toma de decisiones directivas.
• Relación entre estrategia corporativa, capacidades, procesos, información y tecnología.
• Arquitectura actual (As-Is), arquitectura objetivo (To-Be) y análisis inicial de brechas.
• Principios de Arquitectura Empresarial y criterios para la toma de decisiones arquitectónicas.
• Identificación de motivadores, objetivos estratégicos y problemas de arquitectura.

Taller aplicado: Diagnóstico inicial del caso troncal, identificación de motivadores, objetivos y catálogo preliminar de principios.

• Arquitectura Empresarial bajo el enfoque de TOGAF Standard.
• Estructura del framework y componentes fundamentales.
• Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM) y articulación de sus fases.
• Fase Preliminar y Fase A: preparación, alcance, visión y evaluación inicial.
• Gestión de requerimientos como hilo transversal del ciclo de arquitectura.
• Stakeholders, motivadores, preocupaciones y gestión de expectativas.
• Repositorio de Arquitectura, trazabilidad y gestión de artefactos.

Taller aplicado: Definición del alcance, stakeholders, requerimientos y Architecture Vision para el caso troncal.

• ArchiMate como lenguaje y estándar de modelamiento de Arquitectura Empresarial.
• Propósito de ArchiMate y su relación con la Arquitectura Empresarial.
• Capas y dominios de representación: estrategia, negocio, aplicaciones, datos y tecnología.
• Elementos, relaciones, viewpoints y principios de consistencia del modelamiento.
• Integración de motivación, estrategia, capacidades, procesos, aplicaciones y tecnología.
• Relación y complementariedad entre TOGAF, ArchiMate y BPMN.
• Introducción al software Archi: interfaz, creación de modelos, vistas, relaciones y organización del repositorio.

Taller aplicado: Construcción en Archi de un modelo arquitectónico inicial y elaboración de viewpoints para el caso troncal.

• Arquitectura de Negocio y su relación con la estrategia empresarial.
• Capacidades de negocio y Business Capability Mapping.
• Value Streams y generación de valor.
• Organización, roles y modelo operativo.
• Identificación de brechas de capacidades.
• Modelamiento selectivo de procesos mediante BPMN 2.0.
• Relación entre procesos BPMN y representación arquitectónica en ArchiMate.

Taller aplicado: Modelamiento de capacidades, value stream y proceso crítico As-Is/To-Be.

• Arquitectura de Datos dentro del ciclo ADM.
• Dominios de información y principales entidades corporativas.
• Modelamiento conceptual y lógico de datos.
• Datos maestros, metadatos y propiedad de la información.
• Calidad, trazabilidad, linaje, interoperabilidad y ciclo de vida.
• Gobierno de datos, privacidad y seguridad de la información.
• Representación de información y relaciones relevantes mediante ArchiMate.

Taller aplicado: Diseño del modelo de información y Matriz CRUD para el caso troncal.

• Arquitectura de Aplicaciones y portafolio de sistemas.
• Catálogo y racionalización de aplicaciones.
• Relación entre capacidades, procesos, datos y aplicaciones.
• Arquitecturas de integración y ecosistemas digitales.
• APIs, microservicios y arquitecturas orientadas a eventos.
• Modernización y gestión de aplicaciones legacy.
• Matriz capacidad-aplicación y criterios de integración.
• Modelamiento de aplicaciones y servicios mediante ArchiMate y Archi.

Taller aplicado: Modelamiento del portafolio de aplicaciones To-Be y mapa de integración.

• Arquitectura Tecnológica y su relación con las arquitecturas de negocio, datos y aplicaciones.
• Infraestructura, plataformas, redes y servicios tecnológicos.
• Arquitecturas Cloud, híbridas y multicloud.
• Estándares tecnológicos y criterios de selección.
• Requisitos no funcionales, disponibilidad, continuidad y resiliencia.
• Seguridad por diseño, riesgo y cumplimiento como preocupaciones transversales.
• Modelamiento de infraestructura y servicios tecnológicos con ArchiMate.

Taller aplicado: Diseño de la arquitectura tecnológica To-Be y análisis de brechas tecnológicas.

• Fases E y F de TOGAF: oportunidades, soluciones y transición.
• Identificación y evaluación de alternativas de solución.
• Arquitecturas de transición y Plateaus.
• Análisis de brechas entre As-Is y To-Be.
• Dependencias, riesgos y restricciones de implementación.
• Work Packages y estructuración de iniciativas.
• Priorización de proyectos e iniciativas según valor, esfuerzo, riesgo e impacto.

Taller aplicado: Diseño de arquitecturas de transición y elaboración del Architecture Roadmap en Archi.

• Fases G y H de TOGAF: gobierno de implementación, conformidad y evolución.
• Architecture Board y modelo de gobierno de arquitectura.
• Roles, responsabilidades y matriz RACI.
• Gestión de decisiones, excepciones y cumplimiento arquitectónico.
• Evolución y mantenimiento del Repositorio de Arquitectura.
• Gestión del cambio organizacional, comunicación y adopción.
• KPIs y OKRs para seguimiento de la arquitectura y transformación.
• Consolidación de artefactos y trazabilidad del caso.

Taller Práctico: Integración del Dossier/Blueprint de Arquitectura Empresarial y presentación ejecutiva.