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Programa de Especialización en Ingeniería de Producción en Proyectos de Construcción

El Programa de Especialización en Ingeniería de Producción en Proyectos de Construcción está diseñado para formar profesionales capaces de liderar la ejecución de obras, optimizando plazos, costos y calidad desde el entendimiento del contrato hasta la entrega final del proyecto. Con un enfoque técnico-práctico, los participantes desarrollarán competencias en planificación operativa, control de producción, levantamiento de restricciones y gestión documental, aplicando metodologías como Lean Construction y Last Planner System, e integrando herramientas digitales como Power BI para el seguimiento y control eficiente del avance de obra.

Duración

72 horas

Horarios

Martes y Jueves de 20:00 a 22:00

Fecha de inicio

27/10/2026

Modalidad

Online

Expertos que te guiarán al éxito

Plan de estudio que transformará tu carrera

  • Gestión de la producción y toma de decisiones en obra.
  • Integración de Calidad, Seguridad, Costos y Plazos.
  • KPI’s para el control de producción.
  • Análisis de indicadores y desempeño de obra.
  • Perfil y competencias del Ingeniero de Producción.
  • Taller práctico: Análisis de KPI’s de Obra
  • Tipos de contratos: EPC, BOT y contratos NEC.
  • Partes críticas de un contrato de obra: plazos, penalidades, adicionales y valorizaciones.
  • Administración y control de cambios contractuales.
  • Procedimiento para ampliaciones de plazo y reclamos.
  • Sustento y defensa contractual.
  • Rol de Producción en la gestión contractual diaria.
  • Taller práctico: Análisis de Caso Contractual
  • Procedimientos de liberación de actividades.
  • Checklists y estándares de calidad constructiva.
  • Control de procesos constructivos críticos.
  • Gestión de observaciones y no conformidades.
  • Indicadores de calidad y seguridad.
  • Rol de Producción en auditorías de calidad.
  • Control del cumplimiento de estándares de Seguridad y Salud en Obra.
  • Taller práctico: Control de Calidad en Obra
  • Fundamentos de programación: ruta crítica, holguras y restricciones.
  • Análisis de secuencias y métodos constructivos.
  • Estructuración y actualización de cronogramas de obra.
  • Integración de BIM en la planificación de proyectos.
  • Modelos BIM aplicados a la planificación y control.
  • Introducción a la planificación 4D.
  • Vinculación de modelos BIM con actividades del cronograma.
  • Uso de Navisworks para simulación y revisión de secuencias constructivas.
  • Detección de interferencias y análisis de constructabilidad.
  • Seguimiento de avance mediante modelos 4D.
  • Ajustes de programación ante restricciones, cambios y adicionales.
  • Análisis e interpretación de Curva S.
  • Taller práctico: Planificación 4D con Navisworks
  • Determinación de rendimientos teóricos y reales.
  • Análisis de productividad por actividad.
  • Identificación de pérdidas de productividad.
  • Factores que afectan los rendimientos en obra.
  • Definición y control de metas semanales.
  • Análisis de productividad para la toma de decisiones.
  • Taller práctico: Análisis de Rendimientos
  • Análisis e interpretación de planos para control de costos.
  • Control de metrados y rendimientos económicos.
  • Análisis de costos directos e indirectos.
  • Lectura e interpretación de presupuestos de obra.
  • Estructuración y seguimiento de costos por partidas.
  • Control de costos reales frente al presupuesto.
  • Análisis de desviaciones presupuestales.
  • Indicadores para el control económico de obra.
  • Introducción al entorno de PRESTO.
  • Estructuración y gestión de presupuestos en PRESTO.
  • Gestión de partidas, metrados y precios.
  • Actualización y seguimiento de costos mediante PRESTO.
  • Integración de información para el análisis y control económico de obra.
  • Taller práctico: Presupuesto y Control con PRESTO
  • Seguimiento del avance físico respecto al cronograma.
  • Análisis de desviaciones de plazo.
  • Identificación de actividades críticas.
  • Estrategias de recuperación de plazos.
  • Toma de decisiones frente a desviaciones.
  • Principios de Lean Construction aplicados a proyectos.
  • Identificación y eliminación de desperdicios.
  • Last Planner System (LPS).
  • Planificación maestra, intermedia y semanal.
  • Gestión de restricciones.
  • Programación semanal de actividades.
  • Cálculo e interpretación del Percent Plan Complete (PPC).
  • Gestión visual de la producción.
  • Análisis de causas de incumplimiento.
  • Mejora continua de los procesos constructivos.
  • Taller práctico: Aplicación del Last Planner
  • Identificación y clasificación de restricciones.
  • Matriz y seguimiento de restricciones.
  • Procedimiento de identificación, asignación y cierre.
  • Elaboración de Reportes Diarios de Obra (RDO).
  • Registro y control fotográfico.
  • Uso de bitácoras como evidencia de obra.
  • Generación de información para sustentar reclamos y ampliaciones.
  • Integración de reportes para el seguimiento de producción.
  • Taller práctico: Reporte Diario de Obra
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