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El Programa de Especialización en Ingeniería de Producción en Proyectos de Construcción está diseñado para formar profesionales capaces de liderar la ejecución de obras, optimizando plazos, costos y calidad desde el entendimiento del contrato hasta la entrega final del proyecto. Con un enfoque técnico-práctico, los participantes desarrollarán competencias en planificación operativa, control de producción, levantamiento de restricciones y gestión documental, aplicando metodologías como Lean Construction y Last Planner System, e integrando herramientas digitales como Power BI para el seguimiento y control eficiente del avance de obra.
72 horas
Martes y Jueves de 20:00 a 22:00
02/06/2026
Online
Mg. Ing. Aderly Toledo - Residente de Obra de Proyectos | Especialista en Gestión de Proyectos de Construcción | Lean Construction y BIM Management. Es Ingeniero Civil con más de 10 años de experiencia en gestión y ejecución de proyectos de construcción, actualmente se desempeña como Residente de Obra en el Consorcio Suyay, liderando la ejecución de importantes proyectos de infraestructura en el sector salud. A lo largo de su trayectoria ha ocupado cargos como Jefe de Producción, Ingeniero de Oficina Técnica, Ingeniero de Producción y Supervisor de Construcción, participando en empresas reconocidas como Sinohydro, Grupo San José, Mota-Engil, ICCGSA y Quanta Services, en proyectos de infraestructura hospitalaria, vial y de gran escala a nivel nacional. Cuenta con Maestría en Dirección de la Construcción, además de especialización internacional en Lean Construction y BIM Management, y formación complementaria en gestión de proyectos, planificación y control de obras. Su perfil académico se orienta a la optimización de procesos constructivos, gestión de la producción y aplicación de metodologías modernas en proyectos de construcción. Ha participado en la ejecución de proyectos de gran envergadura como la construcción y mejoramiento de hospitales de nivel II-1, proyectos viales y obras en el sector minero, gestionando presupuestos de alto impacto. Destaca por la implementación de metodologías como Lean Construction (Big Room y Pull Planning), logrando mejoras en la planificación, coordinación y productividad en obra, así como el cumplimiento de plazos y control eficiente de recursos en entornos de alta exigencia.
El Ing. José Sotelo, Project Manager y especialista en Producción de Obras, Lean Construction y BIM, es Ingeniero Civil por la PUCP y Magíster por la UNI. Con más de 20 años liderando proyectos en sectores diversos, ha ocupado roles clave en empresas como Eddico, Manhattan y Jhire Constructora. Destaca por optimizar productividad, costos y plazos mediante metodologías como Lean Construction, VDC y PMI. Ha implementado exitosamente BIM, Power BI y Last Planner System, mejorando la planificación y control en obra. En esta maestría, comparte su experiencia para formar líderes capaces de transformar la gestión de proyectos con tecnologías y estándares internacionales.
Mg. Ing. Fernando Diaz Curi, Ingeniero Mecánico (CIP 97956) Jefe de Contratos | Especialista en Proyectos Mineros y Administración de Contratos Cuenta con 19 años de experiencia en proyectos de construcción minera. Ha desempeñado roles clave en empresas como Bechtel Corporation, Minsur S.A., M3 Engineering, y actualmente es Jefe de Contratos en Cementos Yura S.A.. Especialista en administración de contratos bajo distintas modalidades, posee la certificación PMP, un Diplomado en Gerencia de Proyectos por la PUCP y cursa una Maestría en Dirección de la Construcción. Maneja herramientas como SAP y Aconex, y es docente en PUCP y Tecsup. Su trayectoria lo respalda como referente en gestión contractual de proyectos de gran envergadura.
• El rol del área de Producción en Obra.
• Metas principales: Calidad, Seguridad, Costos y Plazos.
• KPI’s claves en producción de obra.
• Perfil y habilidades del Ingeniero de Producción.
• Tipos de contratos: EPC, BOT, Contratos NEC.
• Partes críticas de un contrato de obra (plazos, penalidades, adicionales).
• Administración de cambios contractuales.
• Procedimiento de ampliaciones, reclamos y defensas contractuales.
• Rol de producción en la interpretación contractual diaria.
• • Procedimientos de liberación de actividades.
• Checklists y estándares de calidad constructiva.
• Control de procesos constructivos críticos.
• Manejo de observaciones y no conformidades.
• Rol del área de Producción en las auditorías de calidad.
• Importancia de la Seguridad y Salud en Obra
• Control del cumplimiento de estándares de Seguridad.
• Análisis de los planos de obra.
• Control de metrados y rendimientos económicos.
• Análisis de costos directos e indirectos.
• Lectura e interpretación de presupuestos de obra.
• Uso de software para control de costos.
• Control de desviaciones presupuestales.
• Determinación de rendimientos teóricos y reales.
• Cálculo de productividad por actividad.
• Definición y control de metas semanales.
• Fundamentos de programación (caminos críticos, flotación).
• Análisis de secuencias constructivas.
• Uso de Software para la elaboración de cronogramas.
• Ajustes de programación por restricciones y adicionales.
• Análisis de Curva S
• Seguimiento de avance físico en cronogramas.
• Estrategias de recuperación de plazos.
• Análisis de desvíos y toma de decisiones.
• Principios de Lean Construction aplicados a obra.
• Last Planner System (LPS).
• Planificación de corto plazo: programación semanal.
• Cálculo del Percent Plan Complete (PPC).
• Gestión visual y eliminación de desperdicios.
• Aplicación de herramientas digitales en control de obra (Fieldwire, Procore).
• Uso de Power BI para dashboards de obra.
• Digitalización de restricciones y avances diarios.
• Tableros visuales de control de producción.
• Casos de éxito en implementación de tecnologías en construcción.
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