El Programa de Especialización en Planner de Logística, Distribución y Demanda forma profesionales capaces de optimizar estratégicamente la cadena de suministro mediante herramientas y metodologías modernas de planificación logística. Con un enfoque práctico basado en casos reales, el programa integra el uso de tecnologías como SAP IBP, Power BI e Inteligencia Artificial para fortalecer competencias en planificación de demanda, gestión de inventarios, abastecimiento y distribución, preparando líderes capaces de tomar decisiones basadas en datos y afrontar los desafíos logísticos con soluciones innovadoras y de alto impacto.

65 horas

Martes y Jueves de 20:00 a 22:00

30/07/2026

Online

Mg. Ing. Lorena Francisco - Consultora y Arquitecta SAP IBP | MBA | Especialista en Estrategia de Supply Chain y Transformación Digital. Ingeniera Industrial, Magíster en Ingeniería Industrial y MBA en Innovación y Sostenibilidad, cuenta con más de 14 años de experiencia liderando operaciones logísticas y aeroportuarias a nivel nacional. Actualmente se desempeña como Gerente de Gestión Aeroportuaria, liderando más de 550 colaboradores en 16 sedes a nivel país y gestionando terminales con tráfico superior a 700 mil pasajeros anuales. Ha dirigido procesos estratégicos de planificación operativa, ejecución presupuestal y transformación digital, logrando niveles de ejecución superiores al 98% y reducciones significativas en incidentes críticos y tiempos de respuesta operativa. A lo largo de su trayectoria ha ocupado posiciones de alta responsabilidad como Jefa de Operaciones y Supervisora en empresas líderes de logística y servicios aeroportuarios, gestionando equipos de hasta 120 personas y carteras de operaciones de gran escala Su perfil combina liderazgo estratégico, optimización de procesos, control presupuestal, gestión de KPIs y cumplimiento normativo bajo estándares OSITRAN, OACI, IATA y SUNAT. Destaca por la implementación de soluciones tecnológicas como SAP, WMS, Power BI y sistemas de automatización que han generado ahorros significativos, mejoras de eficiencia de hasta 35% y optimización sostenida en indicadores de servicio y experiencia del usuario. En el ámbito formativo y técnico, cuenta con especializaciones en gestión de proyectos, metodologías ágiles, Lean Manufacturing, Six Sigma y sistemas integrados de gestión fortaleciendo su capacidad para integrar dirección estratégica con mejora continua y transformación organizacional.

MBA Ing. Angelo Moreno - Líder de Administración y Logística | MBA | Supply Chain Management | Transformación Digital. Es Ingeniero Industrial con MBA y más de 12 años de experiencia liderando áreas logísticas, operaciones y estrategias de supply chain en empresas líderes como Raciensa (Grupo Gloria), Grupo Empresarial Polo y Bertling Logistics. Cuenta con especialización en Lean Supply Chain por la Universidad ESAN y certificación en Innovación y Transformación Digital por Florida International University. Su trayectoria profesional destaca por la implementación exitosa de sistemas ERP con reducción del 60% en reprocesos, optimización de redes de distribución (logrando 80% de eficiencia en última milla) y reestructuración de equipos logísticos con estandarización de procesos e indicadores. Ha liderado proyectos de mejora comercial con proveedores clave (Lukoil, Cummins, Modasa) y transformación digital en gestión de flotas y almacenes de servicio. Como consultor senior, ha dirigido implementaciones de certificaciones ISO, BASC y SST para empresas mineras y retail, demostrando expertise en normativas internacionales y mejora continua. Su enfoque práctico y resultados concretos lo posicionan como un referente en logística estratégica y gestión de operaciones.

Mg. Ing. Andree Carbonero - Gerente de Planificación de la Demanda | Supply Chain Managment | SAP IBP. Es Ingeniero Industrial, con especialización en Logística y Operaciones, Magíster en Supply Chain Managment por la Universidad Pacífico Business School y Certificaciones Internacionales en SAP IBP por SAP, DDMRP por el Instituto Demand Driven y como profesional en Supply Chain Managment por Apics., con una trayectoria de 15 años tanto a nivel nacional como en países de América Latina. Como Arquitecto SAP IBP certificado y Magíster en Supply Chain Management, ha dirigido proyectos transformacionales para importantes corporaciones como Grupo Gloria y Aceros Arequipa, donde implementó soluciones que mejoraron la precisión de pronósticos en un 15% y redujeron costos de inventario en un 30%. Su enfoque integrador combina el dominio técnico de herramientas como Power BI y SAP IBP con metodologías innovadoras de planificación, permitiendo a las organizaciones pasar de la teoría a la ejecución efectiva. En el ámbito académico, destaca por su capacidad para convertir conceptos complejos en aplicaciones prácticas, formando profesionales capaces de liderar la evolución digital de las cadenas de suministro.

Mg. Ing. Raúl López Acosta - Gerente COE Planeamiento Logístico | Dirección de Operaciones y Proyectos | Supply Chain Managment | SAP S4/HANA & IBP. Es Ingeniero Industrial y Magíster en Dirección de Operaciones y Proyectos por la Universidad de Lima, el Ing. Raúl López ha liderado durante más de 12 años los procesos de transformación digital en una de las corporaciones más importantes del sector consumo masivo en Latinoamérica. Actualmente desempeña cargo como Gerente del Centro de Excelencia en Planeamiento Logístico en Alicorp, diseña modelos de gobernanza que integran tecnología, procesos y personas para alcanzar la excelencia operativa. Su expertise en la implementación de SAP S4/HANA y SAP IBP le ha permitido optimizar significativamente los procesos de planeamiento logístico, logrando reducir en 50% la creación de materiales y mejorar en 20% los días de inventario. Su experiencia docente en instituciones como CAENE e IP lo posiciona como un formador capaz de trasladar conocimientos técnicos avanzados a contextos prácticos, preparando a los profesionales para los desafíos de la cadena de suministro del siglo XXI.
• Definición de Planeamiento Integrado de Negocio (IBP), diferencias entre IBP y S&OP
• Revisión de Producto
• Revisión de Demanda
• Revisión de Suministro
• Consolidación Financiera
• Revisión ejecutiva de negocio
• Definición de Planeamiento de la Demanda
• Revisión de Horizontes de Planificación
• Proceso completo de Planeamiento de la Demanda
• Factores que impactan el forecast: promociones, lanzamientos, estacionalidad
• Principales KPIs: Bias, MAD, MAPE
• Función estratégica del inventario en la cadena de suministro
• Políticas de inventario: máximos, mínimos, punto de pedido
• Clasificación ABC/XYZ para segmentación de productos
• Determinación de EOQ y nivel de servicio
• Inventarios de seguridad y cobertura por tipo de producto
• Integración con demanda y suministro
• Política de Desvalorización de Inventarios
• Proceso de abastecimiento desde la planificación
• Gestión de órdenes de compra (PO): creación, modificación, seguimiento
• Coordinación con proveedores y equipos SCM
• Prioridades de abastecimiento ante restricciones de capacidad
• Alertas logísticas y escenarios de quiebre de stock
• Indicadores clave de abastecimiento
• Planificación de la Distribución
• Gestión de la Distribución
• Diseño y estructura de redes de distribución
• Tipos de distribución: directa, cross-docking, dropshipping
• Tipos de Almacenes
• Tipos de Transportes
• Principales KPIs de la gestión
• Planificación de rutas y asignación de pedidos
• Seguimiento de entregas y trazabilidad en tiempo real
• Coordinación con operadores de última milla
• Manejo de devoluciones y logística inversa
• Evaluación de desempeño: OTIF, lead time, tasa de devoluciones
• Fundamentos matemáticos del forecasting: regresión lineal, promedio móvil, suavización
• Cálculo e interpretación de indicadores de error (MAD, MAPE, Bias)
• Construcción de modelos de pronóstico en Excel
• Aplicación de escenarios: campañas, lanzamientos, variaciones estacionales
• Análisis de sensibilidad y ajuste del forecast
• Simulación de demanda por producto y canal
• Identificación de KPIs críticos para cada etapa de la cadena
• Indicadores de desempeño en demanda: Forecast Accuracy, WAPE
• Indicadores de abastecimiento: cumplimiento de OC, lead time, fill rate
• Indicadores de distribución: OTIF, entregas fallidas, tasa de devoluciones
• Construcción de fichas de control de indicadores
• Introducción a Power BI aplicado a logística
• Importación y limpieza de datos desde Excel
• Modelado de datos y relaciones entre tablas
• Creación de dashboards para monitoreo logístico (inventarios, forecast, entregas)
• Indicadores visuales con DAX (alertas, tendencias, semáforos)
• Publicación de reportes y uso colaborativo
• Aplicaciones actuales de IA Generativa en Supply Chain y Logística
• Integración de IA Generativa con herramientas existentes
• Limitaciones, riesgos y buenas prácticas en el uso de IA Generativa en logística
• Introducción a SAP IBP y su arquitectura empresarial
• Módulos clave: Demand Planning, Supply Planning, Inventory Optimization
• Simulación de escenarios en SAP IBP (restricciones, cambios de forecast)
• Ejecución de planes de demanda colaborativa
• Visualización de resultados e indicadores
• Taller: Flujo de planificación logística en SAP IBP
Potencia tu carrera y obtén la Certificación como Planner Especialista en Logística, Distribución y Demanda emitida por Innova®.
Certificado por haber completado el curso: Programa de Especialización en Planner de Logística, Distribución y Demanda, respaldado por el PMI®.
El Programa otorga un total de 54 PDU’s.
Este programa está diseñado para profesionales que desempeñan roles clave en la cadena de suministro y buscan especializarse en planificación logística estratégica. Está dirigido a planners, analistas, coordinadores y jefes de logística u operaciones en áreas como, distribución, abastecimiento o gestión de demanda, que requieren desarrollar competencias técnicas y estratégicas para optimizar procesos y tomar decisiones basadas en datos.
Enfocado a profesionales que deseen dominar herramientas tecnológicas avanzadas (SAP IBP, Power BI, IA) y metodologías modernas de planeamiento. Es especialmente valioso para quienes aspiran a posiciones de mayor responsabilidad o buscan implementar mejores prácticas que impacten en la eficiencia operativa y rentabilidad de sus organizaciones.
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