Programas >

Curso de Especialización en Gestión de la Innovación para la Industria de Hidrocarburos

 

El Curso de Especialización Gestión de la Innovación para la Industria de Hidrocarburos ha sido diseñado para fortalecer las competencias de profesionales del sector energético en el diseño, implementación y gestión de iniciativas de innovación orientadas a incrementar la productividad, competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. A lo largo del programa, los participantes conocerán metodologías modernas como Design Thinking, Lean Startup, Stage-Gate y Technology Readiness Levels (TRL), integrándolas con tecnologías habilitadoras como Inteligencia Artificial, Analítica de Datos, Internet de las Cosas (IoT), Automatización e Industria 4.0.

Mediante una metodología eminentemente práctica basada en talleres, análisis de casos reales del sector hidrocarburos peruano y el desarrollo de un proyecto integrador, los participantes aprenderán a identificar oportunidades de innovación, formular hojas de ruta estratégicas, evaluar iniciativas mediante indicadores técnicos y económicos, liderar procesos de transformación organizacional y gestionar el cambio para generar valor sostenible dentro de la cadena de valor del sector hidrocarburos.

Duración

32 horas

Horarios

Lunes, miércoles y viernes de 18:30 a 21:30 horas

Fecha de inicio

21/08/2026

Modalidad

Virtual

Expertos que te guiarán al éxito

Plan de estudio que transformará tu carrera

  • Megatendencias: transición energética, descarbonización, ESG y automatización.
  • Innovación vs. mejora continua vs. transformación digital.
  • Casos de innovación exitosa y fracasos en la industria (Digital Oilfield, shale, refinerías inteligentes).
  • Tipos de innovación: de producto, proceso, organizacional, modelo de negocio y digital.
  • Procesos de innovación: Stage-Gate, Funnels y Technology Readiness Levels (TRL).
  • Modelos de lenguaje, visión por computadora y aplicaciones web como herramientas de innovación en la industria energética.
  • KPIs de innovación: NPV, Payback, tasa de adopción, NPS e impacto en seguridad y medio ambiente.
  • Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y testear.
  • Lean Startup: hipótesis, MVP y experimentación.
  • Model Canvas y Value Proposition Canvas aplicados a hidrocarburos.
  • Evaluación económica bajo incertidumbre básica (sensibilidades y escenarios).
  • Industria 4.0 e “Intelligent Oilfield”.
  • Casos de uso:
    • Analítica avanzada para geociencias y caracterización de reservorios.
    • Optimización de perforación y terminación.
    • Optimización de producción y sistemas de levantamiento artificial.
    • Mantenimiento predictivo de equipos críticos.
    • Automatización de procesos de soporte (RPA para reportes, balances y contratos).
  • Factores de éxito y causas de fracaso en proyectos de IA y analítica avanzada.
  • Role: Sponsor, Champion, Product Owner y equipos multidisciplinarios.
  • Gestión del cambio: comunicación, formación e incentivos.
  • Modelos de gobernanza: comités, portafolio, presupuesto y alineamiento estratégico
  • Identificación de un reto real de la organización del participante.
  • Definición del caso de uso, hipótesis de valor y plan de experimentación.
  • Construcción de roadmap 12–24 meses.
  • Presentaciones finales tipo “pitch” a un comité directivo simulado
Hablemos por WhatsApp