Programa de Especialización en Planner de Proyectos de Construcción

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Programa de Especialización en Planner de Proyectos de Construcción

El Programa de Especialización en Planner de Proyectos de Construcción está diseñado para formar profesionales capaces de planificar, programar y controlar proyectos de manera estratégica, asegurando el cumplimiento de plazos, costos y objetivos. A lo largo del programa, los participantes desarrollarán competencias en gestión de cronogramas, control de avances y análisis de desviaciones, aplicando metodologías como Valor Ganado (EVM), Lean Construction y Last Planner System. Con un enfoque práctico, se integran herramientas como MS Project, Primavera P6 y Power BI, junto con análisis de riesgos e inteligencia artificial aplicada a la planificación, formando planners capaces de optimizar recursos y tomar decisiones basadas en datos en entornos de construcción exigentes.

Expertos que te guiarán al éxito

Carlos Arana es Ingeniero de Control de Proyectos con más de 13 años de experiencia en planeamiento y control en los sectores minero y de construcción, participando en proyectos multidisciplinarios de gran envergadura a nivel nacional e internacional. A lo largo de su trayectoria ha desempeñado roles estratégicos como Ingeniero de Planeamiento en COSAPI, HAUG y el Grupo Graña y Montero; Jefe de Control de Proyectos en INCIMMET y HAUG; Ingeniero de Planeamiento Senior en ACCIONA AGUA; Supervisor de Planeamiento y Programación en el Grupo JJC; Ingeniero de Control de Proyectos en SNC-Lavalin; y Jefe de Planeamiento y Control en SalfaCorp (Chile). Actualmente se desempeña como Ingeniero de Control de Proyectos en M3 Engineering & Technology Corp., donde lidera la planificación y control de iniciativas estratégicas, asegurando el cumplimiento de plazos, costos y estándares de calidad. Es Ingeniero Mecatrónico por la Universidad Católica de Santa María y cuenta con una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad Internacional de La Rioja (España), con especialización en Dirección y Gestión de Proyectos. Posee certificación en Análisis Forense de Cronogramas y amplio dominio de herramientas de planificación como Microsoft Project, Oracle Primavera P6 y Power BI, integrando control técnico, análisis de desempeño y gestión estratégica de cronogramas. En el ámbito académico, es docente en universidades de prestigio e instructor especializado en software de planificación, contribuyendo a la formación de profesionales con altos estándares técnicos y enfoque orientado a resultados.

Mg. Ing. Frich Torres Vega - Gerente de Proyectos y Control de Calidad | Especialista en Gestión de Riesgos en Proyectos. El Ingeniero Frich cuenta con más de 18 años de experiencia en la supervisión de calidad, control de costos y gestión de riesgos en proyectos de construcción, minería e infraestructura. Ha liderado la planificación y ejecución de proyectos de gran envergadura en empresas como STRACON, SNC-Lavalin, Wood y TPS, desempeñando roles clave en gestión de calidad, administración de contratos y control de riesgos operacionales. Es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con un MBA en Administración Estratégica por la PUCP y una Maestría en Liderazgo por EADA Business School. Además, cuenta con formación especializada en gestión de calidad en la construcción, auditoría de costos y supervisión de obras, aplicando estándares internacionales para garantizar la eficiencia y cumplimiento normativo en proyectos. Ha ocupado posiciones estratégicas como Gerente de Proyecto, Jefe de Oficina Técnica y Coordinador Senior de Control de Proyectos, donde ha liderado la supervisión de calidad, control de riesgos y cumplimiento contractual en proyectos de infraestructura y edificación.

Plan de estudio que transformará tu carrera

1. Planificación de Proyectos de Construcción

Importancia del Planner de Construcción.
Pensamiento crítico en la planificación y toma de decisiones.
Alcance del proyecto: Términos de Referencia (TDR) y expediente técnico.
Herramientas clave para la planificación: cronograma, recursos, costos.

2. Cronograma y Filosofía de Seguimiento y Control

Importancia del cronograma en la gestión de proyectos.
Filosofía de seguimiento y control: cómo mantener el proyecto en curso.
Diagrama de Gantt: creación y gestión de un cronograma eficiente.
Control del cronograma: técnicas para el seguimiento del progreso.

3. Análisis de Brechas y Valor Ganado

Análisis de brechas: Identificación y resolución de desviaciones entre la planificación y la ejecución.
Metodología del Valor Ganado (Earned Value Management – EVM): cómo medir el rendimiento del proyecto.
Cálculo de métricas clave: CPI, SPI y estimación a la finalización (EAC)

4. Filosofías avanzadas de Planificación

Filosofías de planificación: enfoque predictivo vs. enfoque adaptativo.
Integración de metodologías ágiles en proyectos de construcción.
Línea de balance: aplicación en proyectos de construcción y beneficios.
Herramientas digitales y aplicaciones para la planificación avanzada.

5. Gestión de la Línea Base del Proyecto

Establecimiento y control de la línea base: cronograma, costos y alcance.
Cambios en la línea base: cómo y cuándo realizar modificaciones.
Criterios para justificar cambios de línea base.
Proceso de aprobación y gestión del cambio.

6. Gestión de Riesgos y Holguras en el Cronograma

Incorporación de riesgos en el cronograma: análisis de impacto y mitigación.
Tipos de holguras: total, libre, crítica.
Cómo gestionar la holgura para evitar retrasos y optimizar recursos.
Desarrollo de un cronograma robusto ante riesgos.

7. Análisis Forense de Cronogramas y Resolución de Reclamos

Introducción al análisis forense de cronogramas en proyectos de construcción
Identificación de retrasos, impactos y responsabilidades contractuales
Métodos forenses.
Uso del cronograma como evidencia técnica en reclamos y arbitrajes
Casos reales de disputas en proyectos de construcción

8. Aplicaciones Prácticas y Estudio de Casos

Aplicación de los conceptos aprendidos en estudios de casos reales.
Resolución de problemas de control, identificación, seguimiento y mitigación de desvíos.
Proyecciones de cierre aplicando gestión de riesgos en proyectos de construcción cuando existen desvíos en la línea base.

9. Planificación Avanazada de Proyectos con MS Project

Introducción a MS Project: configuración inicial, creación de tareas y estructura de desglose del trabajo (EDT).
Gestión de cronogramas: uso del diagrama de Gantt, asignación de recursos, dependencias y control de la línea base.
Seguimiento y control del proyecto: actualización del progreso y generación de informes automáticos.

10. Primavera P6 en la Gestión de Proyectos de Construcción

Fundamentos de Primavera P6 para la Construcción
Creación y Definición de Proyectos en Primavera P6
Gestión de Actividades y Recursos
Control de Costos y Presupuestos
Seguimiento y Control de Proyectos – (Usando el 3WLA)
Análisis de Riesgos y Administración de Cambios
Reportes y Documentación en Primavera P6

11. Power BI en el Análisis de Datos en Proyectos de Construcción con Primavera P6

Introducción a Power BI y su Aplicación en la Construcción
Importación y Preparación de Datos
Modelado de Datos para la Gestión de Proyectos de Construcción
Creación de Visualizaciones y Reportes

12. IA Generativa Aplicada a la Planificación y Control de Proyectos

Introducción a la IA Generativa en gestión de proyectos de construcción
Uso de IA para:
- Análisis de cronogramas
- Identificación de riesgos y retrasos
- Generación de escenarios de planificación
Prompts aplicados a planificación, control y reporting
IA como apoyo al planner: límites, riesgos y buenas prácticas
Casos prácticos aplicados a proyectos reales

Potencia tu carrera y obtén la Certificación como Planner Especialista en Proyectos de Construcción emitida por Innova®.

Así como un Certificado por haber aprobado el Curso de Especialización en Primavera P6 y Power BI Aplicado a Construcción.

El Programa otorga un total de 54 PDU’s.

¿Qué aprenderás en la formación? Aprenderás a:

Diseñar y gestionar la planificación integral de proyectos de construcción, estructurando cronogramas desde el alcance, EDT, recursos y costos, alineados al expediente técnico y condiciones contractuales.
Aplicar metodologías avanzadas de programación, seguimiento y control, utilizando herramientas como ruta crítica, Valor Ganado (EVM) e indicadores clave (CPI, SPI) para garantizar el cumplimiento de plazos y desempeño del proyecto.
Integrar enfoques modernos de planificación como Lean Construction, Last Planner System y metodologías ágiles, optimizando la productividad, coordinación y ejecución eficiente de obras.
Gestionar la línea base, riesgos y desviaciones del proyecto, incorporando análisis de brechas, uso de holguras y técnicas de análisis forense de cronogramas para la toma de decisiones y gestión de reclamos.
Utilizar herramientas digitales y tecnologías avanzadas, como MS Project, Primavera P6, Power BI e inteligencia artificial, para la planificación, control y análisis estratégico de proyectos de construcción.

Además. ¿Qué obtendrás al inscribirte?

Certificación reconocida y valorada por las principales empresas e instituciones del sector.
Acceso a material exclusivo y actualizado.
Podrás conectar y crecer con otros líderes y expertos del sector.
Aprende de docentes especialistas destacados con amplia experiencia en el sector.
Aprendizaje a través de la experiencia con nuestra metodología Innova® Learning.
Vas a acceder a formación exclusiva en habilidades clave y Liderazgo ejecutivo.
Tendrás acceso a oportunidades exclusivas de empleo.

Queremos asegurarnos de que tengas la mejor experiencia, esta formación es solo para ti si cumples este perfil:

Este programa está dirigido a ingenieros civiles, arquitectos, planners, supervisores de obra y profesionales de oficina técnica que buscan fortalecer sus capacidades en planificación y control de proyectos de construcción. Está orientado a quienes desean especializarse en el uso de herramientas como MS Project, Primavera P6 y Power BI, junto con metodologías modernas y el uso de inteligencia artificial, desarrollando una visión estratégica para optimizar la programación, gestionar riesgos y asegurar una ejecución eficiente de proyectos.

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