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Programa de Especialización en Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción con IA

 

El Programa de Especialización en Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción con IA ha sido diseñado para formar profesionales capaces de implementar, controlar y optimizar sistemas de gestión de calidad en proyectos de construcción, integrando metodologías tradicionales de aseguramiento y control de calidad (QA/QC) con herramientas digitales e Inteligencia Artificial. A través de un enfoque práctico y aplicado, los participantes fortalecerán sus competencias en la aplicación de la norma ISO 9001 para construcción, el diseño de planes de calidad, protocolos de inspección, gestión de riesgos y auditorías para el control de no conformidades y la mejora continua. Asimismo, incorporarán el uso estratégico de herramientas como Excel, Power BI, MS Project, Primavera Risk Analysis, AutoCAD, Civil 3D y tecnologías de Inteligencia Artificial Generativa para automatizar procesos, optimizar reportes y robustecer la trazabilidad documental. Al finalizar el programa, los especialistas estarán preparados para gestionar la calidad de manera estratégica durante todo el ciclo de vida del proyecto, mejorando la toma de decisiones, la productividad y el cumplimiento normativo en organizaciones de un entorno constructivo altamente competitivo.

Duración

62 horas

Horarios

Martes y Jueves de 20:00 a 22:00 horas

Fecha de inicio

01/09/2026

Modalidad

Online

Expertos que te guiarán al éxito

Plan de estudio que transformará tu carrera

  • ¿Qué es la Calidad en proyectos de construcción?
  • Diferencia entre QA y QC aplicada a proyectos de proyectos.
  • Costos de Calidad
  • Relación entre calidad, plazo, costo, seguridad y productividad
  • Roles del residente, supervisor, QA/QC, oficina técnica, contratistas, proveedores y cliente
  • Enfoque basado en procesos y pensamiento basado en riesgos
  • Evaluación del desempeño, mejora continua y enfoque PDCA
  • Presentación del Proyecto de construcción (NCO) para el cual se desarrollará los entregables
  • Identificar los requisitos de calidad del NCO
  • Taller: Elaborar el plan de Calidad a partir de los requisitos de calidad para el proyecto NC
  • Control de materiales, equipos, subcontratos.
  • Ensayos de laboratorio, criterios de aceptación.
  • Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) ISO 9001 en empresas constructoras y sus proyectos.
  • Implementación de un SGC ISO 9001 en empresas constructoras
  • ¿Qué es un procedimiento?
  • Taller 1: Elaboración de un procedimiento para el proyecto NCO.
  • Taller 2: Elaboración de formato para el proyecto NCO.
  • Taller 3: Elaboración de un instructivo para el proyecto NCO
  • Buenas prácticas de control documentario vinculadas a calidad
  • Planificación de protocolización
  • Avance de la ejecución vs avance de calidad (protocolización)
  • Control de calidad en partidas criticas: concreto, acero, acabados, instalaciones y obras civiles.
  • Taller: Elaboración de una matriz de protocolización para el proyecto NCO.
  • Identificación y clasificación de no conformidades, observaciones y hallazgos.
  • Registro, trazabilidad y seguimiento de no conformidades.
  • Análisis causa raíz mediante 5 Porqués, Ishikawa y Pareto.
  • Acciones correctivas, verificación de eficacia y cierre de hallazgos.
  • Lecciones aprendidas y mejora continua en proyectos de construcción.
  • Indicadores de reincidencia, tiempos de cierre y costos de no calidad.
  • Principios de auditoría y enfoque de auditorías internas de calidad.
  • Planificación de auditoría, alcance, criterios, listas de verificación y selección de evidencias.
  • Revisión documental, entrevistas en auditoría y verificación en campo.
  • Redacción de hallazgos, clasificación de conformidades y no conformidades.
  • Informe de auditoría y plan de acción posterior.
  • Simulación de auditoría aplicada a una obra o proyecto de construcción.
  • Enfoque tradicional de los Dossieres de Calidad
  • Límites de batería
  • Facilities y sistemas
  • Caminatas
  • Punch list
  • Taller: Elaboración de Dossier de calidad, enfocado como manual de mantenimiento de la planta.
  • Herramientas digitales para lectura técnica, revisión de planos, inconsistencias y control de versiones.
  • Impacto de no conformidades, observaciones y liberaciones pendientes en el plazo del proyecto.
  • Oportunidades de Innovación en la gestión de calidad y riesgos en construcción: IA aplicada y Primavera Risk
  • IA generativa aplicada a la gestión de calidad en proyectos de construcción.
  • Prompts para elaborar checklists de inspección, protocolos y formatos QA/QC.
  • Prompts para revisar procedimientos, especificaciones técnicas, planos, informes y registros de obra.
  • Generación asistida de matrices de riesgos de calidad y criterios de priorización.
  • Clasificación de no conformidades y apoyo en análisis de causa raíz.
  • Generación de planes de acción, recomendaciones técnicas, minutas y alertas de seguimiento.
  • Automatización de reportes de calidad a partir de Excel, Power BI, registros documentarios o información de obra.
  • Límites del uso de IA: validación técnica, confidencialidad, trazabilidad, sesgos y responsabilidad profesional.
  • Taller práctico: generación de un reporte de calidad y plan de acciones correctivas con apoyo de IA, para el Proyecto NCO
  • Fundamentos de gestión de riesgos aplicados a calidad, plazo, costo y constructabilidad.
  • Identificación, clasificación y registro de riesgos en proyectos de construcción.
  • Matriz de probabilidad e impacto y priorización de riesgos críticos.
  • Vinculación entre riesgos, cronograma de obra, liberaciones de calidad y no conformidades.
  • Análisis cuantitativo de riesgos en cronogramas y simulación Monte Carlo con Primavera Risk Analysis.
  • Análisis de sensibilidad, contingencias de plazo/costo y planes de respuesta.
  • Reportes de riesgos para comité de obra y toma de decisiones gerenciales.
  • Aplicación práctica: evaluación de Plan de Inspección y ensayo del proyecto NCO
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