Programa de Especialización en Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción con IA

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Programa de Especialización en Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción con IA

El Programa de Especialización en Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción con IA ha sido diseñado para formar profesionales capaces de implementar, controlar y optimizar sistemas de gestión de calidad en proyectos de construcción, integrando metodologías tradicionales de aseguramiento y control de calidad (QA/QC) con herramientas digitales e Inteligencia Artificial. A través de un enfoque práctico y aplicado, los participantes fortalecerán sus competencias en la aplicación de la norma ISO 9001 para construcción, el diseño de planes de calidad, protocolos de inspección, gestión de riesgos y auditorías para el control de no conformidades y la mejora continua. Asimismo, incorporarán el uso estratégico de herramientas como Excel, Power BI, MS Project, Primavera Risk Analysis, AutoCAD, Civil 3D y tecnologías de Inteligencia Artificial Generativa para automatizar procesos, optimizar reportes y robustecer la trazabilidad documental. Al finalizar el programa, los especialistas estarán preparados para gestionar la calidad de manera estratégica durante todo el ciclo de vida del proyecto, mejorando la toma de decisiones, la productividad y el cumplimiento normativo en organizaciones de un entorno constructivo altamente competitivo.

Expertos que te guiarán al éxito

Mg. Ing. Frich Torres Vega - Gerente de Proyectos y Control de Calidad | Especialista en Gestión de Riesgos en Proyectos. El Ingeniero Frich cuenta con más de 18 años de experiencia en la supervisión de calidad, control de costos y gestión de riesgos en proyectos de construcción, minería e infraestructura. Ha liderado la planificación y ejecución de proyectos de gran envergadura en empresas como STRACON, SNC-Lavalin, Wood y TPS, desempeñando roles clave en gestión de calidad, administración de contratos y control de riesgos operacionales. Es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con un MBA en Administración Estratégica por la PUCP y una Maestría en Liderazgo por EADA Business School. Además, cuenta con formación especializada en gestión de calidad en la construcción, auditoría de costos y supervisión de obras, aplicando estándares internacionales para garantizar la eficiencia y cumplimiento normativo en proyectos. Ha ocupado posiciones estratégicas como Gerente de Proyecto, Jefe de Oficina Técnica y Coordinador Senior de Control de Proyectos, donde ha liderado la supervisión de calidad, control de riesgos y cumplimiento contractual en proyectos de infraestructura y edificación.

Plan de estudio que transformará tu carrera

1. Fundamentos de calidad en proyectos de construcción

Calidad, aseguramiento y control de calidad en construcción.
Diferencia entre QA y QC aplicada a obras y proyectos.
Ciclo de vida de un proyecto constructivo y momentos críticos de control.
Costos de la no calidad en obra: retrabajos, observaciones, rechazos y fallas recurrentes.
Relación entre calidad, plazo, costo, seguridad y productividad.
Roles del residente, supervisor, QA/QC, oficina técnica, contratistas, proveedores y cliente.
Principales estándares, buenas prácticas y exigencias documentales en proyectos de construcción.

2. ISO 9001 aplicada a proyectos de construcción

Principios de gestión de la calidad y estructura de ISO 9001 aplicada a empresas constructoras.
Contexto de la organización en proyectos de construcción.
Partes interesadas: cliente, supervisión, contratistas, proveedores, usuarios finales y entidades reguladoras.
Enfoque basado en procesos y pensamiento basado en riesgos.
Información documentada: procedimientos, formatos, registros y evidencias de calidad.
Evaluación del desempeño, mejora continua y enfoque PDCA.
Consideraciones de actualización hacia la próxima edición de ISO 9001, sin presentarla como norma final vigente.

3. Implementación del Sistema de Gestión de Calidad en obras y proyectos

Alcance del Sistema de Gestión de Calidad en construcción.
Mapa de procesos de una empresa constructora: procesos estratégicos, operativos y de soporte.
Matriz de responsabilidades de calidad y autoridad dentro del proyecto.
Procedimientos aplicables a obra: control documentario, inspecciones, liberaciones, compras y subcontratos.
Gestión de riesgos y oportunidades de calidad en proyectos de construcción.
Indicadores de gestión de calidad para seguimiento operativo y gerencial.
Control de proveedores, subcontratistas, materiales, equipos y suministros.
Implementación práctica de un sistema de calidad adaptable a obra.

4. Plan de calidad, ITP, protocolos e inspecciones de obra

Estructura y elaboración de un Plan de Calidad de Obra.
Identificación de requisitos técnicos, contractuales, normativos y del cliente.
Plan de Inspección y Ensayo (ITP): puntos de inspección, espera y liberación.
Protocolos de calidad por partidas y liberación de actividades constructivas.
Control de materiales, equipos, suministros y recepción en obra.
Ensayos de laboratorio, criterios de aceptación y gestión de evidencias.
Matriz de registros de calidad, trazabilidad de entregables y armado progresivo del dosier.
Control de calidad en partidas críticas: concreto, acero, acabados, instalaciones y obras civiles.

5. Herramientas digitales aplicadas a la calidad en construcción

Excel aplicado al control de calidad: matrices de protocolos, inspecciones, no conformidades y acciones correctivas.
Tablas dinámicas, indicadores de calidad y control de avance de dosieres.
AutoCAD y Civil 3D para lectura técnica, revisión de planos, inconsistencias y control de versiones.
MS Project y Primavera P6 aplicados a calidad: cronograma de obra, puntos de inspección, look ahead de calidad y restricciones.
Impacto de no conformidades, observaciones y liberaciones pendientes en el plazo del proyecto.
Power BI para dashboards de calidad: no conformidades, avance de protocolos, acciones correctivas e indicadores gerenciales.
SharePoint, Aconex, Autodesk Docs y herramientas equivalentes para control documentario, RFI, submittals, transmittals y planos.
Herramientas QA/QC para protocolos, ensayos, materiales, proveedores, entregables y cierre documental.

6. Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de calidad en construcción

IA generativa aplicada a la gestión de calidad en proyectos de construcción.
Prompts para elaborar checklists de inspección, protocolos y formatos QA/QC.
Prompts para revisar procedimientos, especificaciones técnicas, planos, informes y registros de obra.
Generación asistida de matrices de riesgos de calidad y criterios de priorización.
Clasificación de no conformidades y apoyo en análisis de causa raíz.
Generación de planes de acción, recomendaciones técnicas, minutas y alertas de seguimiento.
Automatización de reportes de calidad a partir de Excel, Power BI, registros documentarios o información de obra.
Límites del uso de IA: validación técnica, confidencialidad, trazabilidad, sesgos y responsabilidad profesional.
Taller práctico: generación de un reporte de calidad y plan de acciones correctivas con apoyo de IA.

7. Gestión de riesgos de calidad y cronograma con Primavera Risk Analysis

Fundamentos de gestión de riesgos aplicados a calidad, plazo, costo y constructabilidad.
Identificación, clasificación y registro de riesgos en proyectos de construcción.
Matriz de probabilidad e impacto y priorización de riesgos críticos.
Vinculación entre riesgos, cronograma de obra, liberaciones de calidad y no conformidades.
Análisis cuantitativo de riesgos en cronogramas y simulación Monte Carlo con Primavera Risk Analysis.
Análisis de sensibilidad, contingencias de plazo/costo y planes de respuesta.
Reportes de riesgos para comité de obra y toma de decisiones gerenciales.
Aplicación práctica: evaluación de riesgos de un cronograma de obra con Primavera Risk.

8. No conformidades, acciones correctivas y mejora continua

Identificación y clasificación de no conformidades, observaciones y hallazgos.
Registro, trazabilidad y seguimiento de no conformidades.
Análisis causa raíz mediante 5 Porqués, Ishikawa y Pareto.
Acciones correctivas, verificación de eficacia y cierre de hallazgos.
Lecciones aprendidas y mejora continua en proyectos de construcción.
Indicadores de reincidencia, tiempos de cierre y costos de no calidad

9. Auditorías de calidad en proyectos de construcción bajo enfoque ISO 9001

Principios de auditoría y enfoque de auditorías internas de calidad.
Planificación de auditoría, alcance, criterios, listas de verificación y selección de evidencias.
Revisión documental, entrevistas en auditoría y verificación en campo.
Redacción de hallazgos, clasificación de conformidades y no conformidades.
Informe de auditoría y plan de acción posterior.
Simulación de auditoría aplicada a una obra o proyecto de construcción.

Potencia tu carrera y obtén la Certificación como Especialista en Gestión de la Calidad en Proyectos de Construcción con IA emitida por Innova®.

¿Qué aprenderás en la formación? Aprenderás a:

Implementar sistemas de gestión de calidad en proyectos de construcción, asegurando el cumplimiento de requisitos técnicos, normativos y contractuales durante todas las etapas del proyecto.
Diseñar y gestionar planes de calidad, protocolos de inspección y procesos de aseguramiento y control de calidad (QA/QC), aplicando buenas prácticas de la industria de la construcción.
Aplicar herramientas digitales para la gestión documental, seguimiento de indicadores y control de entregables, mejorando la trazabilidad y eficiencia de los procesos de calidad.
Identificar, evaluar y gestionar riesgos asociados a la calidad, implementando acciones preventivas, correctivas y estrategias de mejora continua orientadas al desempeño del proyecto.
Utilizar herramientas de Inteligencia Artificial para optimizar la gestión de la calidad, automatizando reportes, analizando información crítica y fortaleciendo la toma de decisiones en proyectos de construcción.

Además. ¿Qué obtendrás al inscribirte?

Certificación reconocida y valorada por las principales empresas e instituciones del sector.
Acceso a material exclusivo y actualizado.
Podrás conectar y crecer con otros líderes y expertos del sector.
Aprende de docentes especialistas destacados con amplia experiencia en el sector.
Aprendizaje a través de la experiencia con nuestra metodología Innova® Learning.
Vas a acceder a formación exclusiva en habilidades clave y Liderazgo ejecutivo.
Tendrás acceso a oportunidades exclusivas de empleo.

Queremos asegurarnos de que tengas la mejor experiencia, esta formación es solo para ti si cumples este perfil:

El programa está dirigido a ingenieros civiles, ingenieros de construcción, arquitectos y profesionales vinculados a la gestión, supervisión y ejecución de proyectos de infraestructura, edificaciones, minería, energía e industria.
Asimismo, está orientado a residentes de obra, supervisores, jefes de calidad, coordinadores QA/QC, profesionales de oficina técnica, gestores de proyectos, auditores internos y especialistas que buscan fortalecer sus competencias en sistemas de gestión de calidad, auditorías, control documental, gestión de riesgos e implementación de herramientas digitales e inteligencia artificial aplicadas a proyectos de construcción.

Inversión total: S/ 2,090.00

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