Programa de Especialización en Gestión de Indicadores Clave y Tableros de Control aplicados al Mantenimiento

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Programa de Especialización en Gestión de Indicadores Clave y Tableros de Control aplicados al Mantenimiento

El Programa de Especialización en Gestión de Indicadores Clave y Tableros de Control aplicados al Mantenimiento está diseñado para desarrollar competencias en la gestión, análisis y visualización de indicadores orientados a optimizar el desempeño, la confiabilidad y el control de las operaciones de mantenimiento. A lo largo del programa, el participante comprenderá la formulación, cálculo y análisis de indicadores fundamentales como MTBF, MTTR, MTTF, disponibilidad, OEE, Backlog y cumplimiento de la programación, incorporando criterios de criticidad de activos, productividad de la mano de obra, gestión de inventarios y control financiero del mantenimiento.

Asimismo, el programa incorpora herramientas digitales para transformar los datos de mantenimiento en información útil para la toma de decisiones, abordando procesos de extracción y modelado de datos, Power Query, DAX y Power BI para la construcción de tableros operativos, tácticos y estratégicos. Complementariamente, se desarrollan competencias prácticas mediante el uso de Power Apps y Power Automate, orientados a la captura de información en campo, gestión de órdenes de trabajo, automatización de aprobaciones, alertas y sincronización de datos, permitiendo al participante fortalecer su capacidad de análisis, reportabilidad y automatización de procesos de mantenimiento.

Expertos que te guiarán al éxito

Jefe de Mantenimiento | Especialista en Mantenimiento Predictivo, Lean y Optimización de Procesos El Ingeniero Erick Falero cuenta con 14 años de experiencia en mantenimiento industrial, confiabilidad y optimización de procesos en sectores como Oil & Gas, construcción e industria de consumo masivo. Actualmente, se desempeña como Jefe de Mantenimiento en Alicorp Intradevco y ha ocupado cargos clave como Supervisor de Mantenimiento en Odebrecht – Proyecto IIRSA Norte, liderando equipos multidisciplinarios y gestionando estrategias de mantenimiento basadas en inteligencia artificial y metodologías de mejora continua. Es Ingeniero Mecánico-Eléctrico por la Universidad Nacional de Ingeniería y es Maestrando en Gerencia y Tecnología (MBA). Posee especializaciones en Mantenimiento Predictivo con IA, Lean Six Sigma Black Belt, Gestión de Activos y Automatización Industrial, además de certificaciones en Supply Chain y Ciencia de Datos aplicados al mantenimiento. Su experiencia incluye la gestión de presupuestos superiores a 5 MM USD/año y la implementación de estrategias que han logrado reducir costos de mantenimiento en un 20% y mejorar la confiabilidad operativa en un 15%.

Mg. Ing. Dick García Senior Planner Especialista – Experto en Gestión de Mantenimiento y Análisis de Datos. Ingeniero Mecánico-Eléctrico, es un destacable profesional especializado como Planner de mantenimiento con más de 15 años de experiencia en gestión de mantenimiento en minería a cielo abierto y subterránea además es consultor y especialista en diferentes industrias. Posee un Magíster en Gestión de Activos y Mantenimiento, además tiene una Maestría en Administración de Negocios (MBA), está certificado en Power BI, SAP PM y análisis de datos aplicados al mantenimiento. Especialista en planificación estratégica, optimización de procesos y formación en tecnologías de automatización y optimización de procesos industriales.

Ing. Sergio Otiniano - PMP® y CMRP® | Especialista en Automatización Industrial e Instrumentación | Gestión de Activos y Confiabilidad en Operaciones Mineras. Es Ingeniero Electrónico certificado PMP® (Project Management Professional) y CMRP® (Certified Maintenance & Reliability Professional), con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de automatización, instrumentación, control de procesos y gestión de mantenimiento en los sectores minero e industrial. Ha desarrollado una destacada trayectoria profesional en empresas como Compañía Minera Poderosa, ABB, HLC Ingeniería y Construcción y Power Energy & Automation, liderando proyectos de automatización, sistemas eléctricos, instrumentación, redes IT/OT y control de procesos mediante tecnologías PLC, SCADA, DCS, SAP PM, PI System y soluciones IIoT para mantenimiento predictivo. Su experiencia comprende la implementación de sistemas de gestión de activos bajo estándares internacionales como ISO 55001 e ISO 14224, la gestión de proyectos bajo el enfoque PMI, el análisis de confiabilidad, la optimización de OPEX y CAPEX, el análisis de datos con Power BI y el desarrollo de iniciativas de innovación orientadas a incrementar la disponibilidad, confiabilidad y eficiencia operativa de activos críticos en la industria minera.

Plan de estudio que transformará tu carrera

1. KPIs Estratégicos de Mantenimiento y Confiabilidad Operacional

Marcos normativos para métricas de mantenimiento (SMRP y EN 15341) y su impacto en la rentabilidad del negocio.
Métricas de confiabilidad y mantenibilidad: formulación, cálculo y análisis de MTBF, MTTR y MTTF.
Tipologías de disponibilidad (intrínseca, alcanzada y operacional) y cuantificación de paradas no programadas.
Eficiencia Global de Equipos (OEE): cálculo de disponibilidad, rendimiento y calidad en activos de planta.
Establecimiento de líneas base, metas operativas y rangos de control estadístico de fallas.

2. Planificación, Mano de Obra y Gestión Financiera

Indicadores de planificación y programación: cálculo de Backlog, cumplimiento del plan semanal y adherencia a la programación.
Productividad y utilización de mano de obra: horas-hombre directas/indirectas y medición del Wrench Time.
Métricas de gestión de inventarios técnicos: rotación de repuestos críticos y stock de seguridad.
Control financiero del mantenimiento: costo total de mantenimiento, ratio costo/valor de reemplazo de activos (RAV) y desviación presupuestal.

3. Modelado de Datos y DAX Avanzado

Extracción, limpieza y perfilado de datos de órdenes de trabajo e historiales de fallas con Power Query.
Diseño del modelo dimensional: esquemas en estrella, tablas de hechos (OTs, paradas) y dimensiones (activos, técnicos, tiempos).
Tablas de calendario e inteligencia de tiempo (Time Intelligence) aplicadas al seguimiento histórico de fallas.
Formulación DAX avanzada para cálculo automatizado de MTBF, MTTR, Disponibilidad y OEE.
Creación de medidas DAX para Backlog dinámico, costos acumulados y análisis de Pareto de fallas.

4. Tableros de Control Dinámicos y Reportabilidad Ejecutiva en Power BI

Principios de visualización de datos industriales, UX/UI técnica y jerarquía visual orientada a la toma de decisiones.
Construcción del Dashboard Operativo: control de backlog en tiempo real, estado de OTs y respuesta de cuadrillas.
Construcción del Dashboard Táctico/Estratégico: tendencias de confiabilidad, análisis de causa raíz y control de costos.
Funcionalidades avanzadas de navegación: marcadores (bookmarks), tooltips visuales personalizados y obtención de detalles (drill-through).
Despliegue en Power BI Service: actualización programada de datos y seguridad por roles (Row-Level Security).

5. Power Apps aplicado a la Gestión Integral del Mantenimiento

Fundamentos y arquitectura de Power Apps (Canvas vs. Model-driven) y conexión con las fuentes de datos del programa (SharePoint, Dataverse, SQL Server).
Desarrollo de apps de captura operativa: inspecciones, rondas de mantenimiento, apertura y cierre de Órdenes de Trabajo.
Desarrollo de apps de gestión y planificación: solicitudes de trabajo, matriz de criticidad interactiva, seguimiento de backlog y aprobaciones.
Controles avanzados: formularios dinámicos, reglas de validación, captura fotográfica, geolocalización y firmas digitales.
Seguridad, control de accesos por roles y publicación/distribución de apps en planta.

6. Power Automate aplicado a la Gestión Integral del Mantenimiento

Arquitectura de flujos, tipos de automatización (instantánea, programada, basada en eventos) y conectores relevantes al mantenimiento.
Automatización de circuitos de aprobación: solicitudes de trabajo urgentes, compras de emergencia y validaciones jerárquicas.
Automatización de notificaciones y alertas críticas multicanal (Teams, correo, SMS) ante fallas o incumplimiento de indicadores.
Automatización de sincronización de datos entre Power Apps, repositorios centrales (Dataverse/SharePoint) y los modelos de Power BI.
Automatización de tareas recurrentes de gestión (recordatorios de mantenimiento preventivo, vencimientos de OT), manejo de excepciones, reintentos y auditoría de flujo.

Potencia tu carrera y obtén la Certificación como Especialista en Gestión de Indicadores Clave y Tableros de Control aplicados al Mantenimiento emitida por Innova®.

Certificación por haber completado el curso: Programa de Especialización en Gestión de Indicadores Clave y Tableros de Control aplicados al Mantenimiento, respaldada por el PMI®.

El Programa otorga un total de 48 PDU’s.

¿Qué aprenderás en la formación? Aprenderás a:

Comprender los principales indicadores de mantenimiento y confiabilidad, aplicando métricas como MTBF, MTTR, MTTF, disponibilidad y OEE para evaluar el desempeño de los activos.
Analizar indicadores de planificación, programación, mano de obra, inventarios y gestión financiera del mantenimiento, considerando Backlog, cumplimiento del plan, Wrench Time, costos y desviaciones presupuestales.
Modelar y gestionar datos provenientes de órdenes de trabajo e historiales de fallas, utilizando Power Query, modelos dimensionales y DAX para automatizar el cálculo y análisis de indicadores de mantenimiento.
Diseñar y desarrollar tableros de control operativos, tácticos y estratégicos en Power BI, integrando visualizaciones, análisis de tendencias, control de costos y funcionalidades de navegación orientadas a la toma de decisiones.
Implementar soluciones digitales con Power Apps y Power Automate para la captura de información, gestión de órdenes de trabajo, automatización de aprobaciones, notificaciones, alertas y tareas recurrentes asociadas al mantenimiento

Además. ¿Qué obtendrás al inscribirte?

Certificación reconocida y valorada por las principales empresas e instituciones del sector.
Acceso a material exclusivo y actualizado.
Podrás conectar y crecer con otros líderes y expertos del sector.
Aprende de docentes especialistas destacados con amplia experiencia en el sector.
Aprendizaje a través de la experiencia con nuestra metodología Innova® Learning.
Vas a acceder a formación exclusiva en habilidades clave y Liderazgo ejecutivo.
Tendrás acceso a oportunidades exclusivas de empleo.

Queremos asegurarnos de que tengas la mejor experiencia, esta formación es solo para ti si cumples este perfil:

El programa está dirigido a ingenieros, técnicos y profesionales que se desempeñan en áreas de mantenimiento, confiabilidad, operaciones, planificación y gestión de activos en sectores industriales. Asimismo, está orientado a planners, supervisores, coordinadores, analistas y responsables de mantenimiento que participan en el seguimiento de indicadores, control de órdenes de trabajo, gestión de costos y evaluación del desempeño de los activos.
Este programa es ideal para quienes buscan fortalecer sus competencias en gestión de indicadores, análisis de datos y control del mantenimiento, optimizar la toma de decisiones mediante tableros de control y reportabilidad ejecutiva, y aprovechar herramientas digitales como Power BI, Power Apps y Power Automate para mejorar la gestión y automatización de procesos de mantenimiento.

Inversión total: S/ 2,090.00

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