PMO-CP Deivhy Torres - Líder de Plataformas Tecnológicas en Banca | PMP® Especialista en Proyectos y Metodologías Ágiles. Profesional con más de 12 años de experiencia en gestión de proyectos de tecnologías de la información y transformación digital, desempeñándose en posiciones clave como Project Manager, Especialista en Transformación Digital en entidades como CENARES – MINSA, la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la PCM, Universidad Privada del Norte (UPN), ITSTK Perú y UGEL Cajamarca. Ha liderado proyectos estratégicos a nivel nacional vinculados a gobierno digital, implementación de plataformas tecnológicas, sistemas de información y soluciones cloud, contribuyendo a la modernización de procesos y mejora de servicios. Es Ingeniero de Sistemas, con formación especializada en Data Science (IBM), Inteligencia Artificial (MIT), Design Thinking y programas de innovación (Harvard). Cuenta con conocimientos en gestión de proyectos bajo enfoques estructurados y metodologías ágiles, integrando capacidades técnicas con visión estratégica para la ejecución de iniciativas de transformación digital. A lo largo de su trayectoria ha gestionado proyectos tecnológicos aplicando herramientas como MS Project, control de cronogramas, presupuestos y coordinación de equipos multidisciplinarios, así como la implementación de soluciones de analítica de datos y automatización de procesos. Su perfil combina la gestión de proyectos TI con la innovación digital, aportando al programa una visión práctica y aplicada para liderar iniciativas tecnológicas orientadas a resultados y generación de valor.

Elías Sánchez es Ingeniero Civil e Ingeniero Químico, con Maestría en Gerencia de Calidad y Desarrollo Humano, miembro del PMI Internacional y del Capítulo PMI Lima Perú. Cuenta con más de 20 años de experiencia liderando proyectos en sectores público y privado, desempeñándose como Gerente General, Gerente de Proyecto y Director de Calidad y Seguridad, gestionando portafolios, implementando PMO y desarrollando metodologías alineadas a los estándares del PMI en organizaciones de alto impacto. Posee sólida experiencia en implementación de oficinas de gestión de proyectos (PMO), sistemas integrados bajo normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, gestión de riesgos y control de portafolios. Ha dirigido proyectos de infraestructura, inversión pública y transformación organizacional, aplicando herramientas como MS Project y buenas prácticas del PMBOK®, integrando calidad, costo, tiempo y riesgos en entornos de alta exigencia para asegurar resultados sostenibles y cumplimiento estratégico. En el ámbito académico y profesional, es conferencista internacional, mentor y Project Manager en congresos especializados en Dirección de Proyectos. Ha sido reconocido por el PMI en múltiples oportunidades como voluntario destacado y mentor, además de ser fundador y líder de iniciativas académicas en gerencia de proyectos, consolidándose como referente en la aplicación práctica del Project Management en contextos reales.

Oscar Sánchez es Ingeniero Industrial certificado PMP®, con 16 años de experiencia en minería, construcción, hidrocarburos, medio ambiente y proyectos aeroportuarios. Actualmente se desempeña como Planning Control Engineer Senior, liderando cronogramas maestros y planificación estratégica en megaproyectos con CAPEX superiores a USD 2,600 millones. Ha sido responsable del Site Wide Planning en unidad minera estratégica, gestionando planificación y presupuestos mayores a USD 350 millones, integrando Big Data, análisis estratégico y control financiero de alto nivel. Ha ocupado cargos como Ingeniero Senior de Control de Proyectos, Coordinador de PMO, Líder de Control y Gestión de Proyectos y Senior Strategic Planner, gestionando portafolios de hasta USD 152 millones. Su experiencia integra dirección estratégica, gestión de valor ganado, forecasting financiero y analítica predictiva, con dominio de herramientas como Primavera P6, Power BI y SAP (FI y PS), aplicando metodologías PMI para la gestión integral de portafolios, programas y proyectos. En el ámbito formativo, es docente y consultor en gestión de proyectos, control de cronogramas, automatización con Power BI y preparación para la certificación PMP®. Su enfoque combina experiencia directa en megaproyectos, dominio técnico avanzado y metodología estructurada, aportando una visión estratégica con aplicación práctica en campo.

PMP Ing. Willy Mestanza - Subgerente de TI y Project Manager | PMP® | Especialista en Transformación Digital y Gestión de Proyectos. Profesional con más de 16 años de experiencia en gestión de proyectos tecnológicos, transformación digital e innovación, liderando iniciativas en empresas de alto impacto como Banco Pichincha, Mibanco, Anglo American (Proyecto Quellaveco) y Caja Cusco, así como en proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Actualmente se desempeña como Subgerente de Soluciones de Negocios TI en Banco Pichincha, liderando la estrategia tecnológica y el portafolio de proyectos, impulsando la automatización, digitalización y mejora de procesos. Ha ocupado roles como Gerente de Proyecto de Transformación, Gerente de Soluciones TI y Consultor Internacional, liderando proyectos de core bancario, RPA, canales digitales y modernización tecnológica en sectores banca, minería y sector público. Es Ingeniero Informático por la PUCP, con MBA por CENTRUM Católica y formación internacional en transformación digital (UC Berkeley), liderazgo (EADA Business School) y gestión de proyectos. Cuenta con certificaciones internacionales como PMP®, PMO-CP®, ITIL®, Scrum Master (SMC®), CSPO® y SAFe, lo que respalda su dominio en gestión de proyectos bajo enfoques predictivos, ágiles e híbridos, así como en gobierno de TI y gestión de portafolios. A lo largo de su trayectoria ha liderado proyectos de automatización (RPA), transformación digital, implementación de core financiero y optimización de procesos, logrando mejoras significativas en eficiencia, reducción de costos y tiempos operativos. Destaca además su participación activa en el PMI Lima Perú Chapter, donde fue Director de PMO y líder tecnológico en congresos, así como su experiencia docente en programas de maestría en gestión de proyectos, innovación y transformación digital. Su perfil aporta al programa una visión integral y práctica de la gestión de proyectos TI, combinando estrategia, tecnología y generación de valor en entornos altamente competitivos.

José Ojeda es un Ingeniero Electrónico con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos, consultoría y formación ejecutiva. Se desempeña como Consultor Senior y Formador en Dirección de Proyectos, con sólida trayectoria como Instructor para la certificación PMP®. Ha liderado proyectos estratégicos y procesos de fortalecimiento de PMO en empresas e instituciones de Perú y Latinoamérica, trabajando bajo estándares internacionales del Project Management Institute (PMI®) y promoviendo una gestión orientada a resultados y generación de valor sostenible. Certificado PMP® y MBA, cuenta con especialización en dirección estratégica, gestión de portafolios y liderazgo organizacional. Integra dominio de enfoques predictivos, ágiles e híbridos, así como gestión de riesgos, control de cronogramas y presupuestos, destacando por su capacidad para articular estrategia y ejecución, fortalecer la gobernanza y desarrollar competencias directivas de alto desempeño. En el ámbito académico, posee amplia experiencia como docente y preparador oficial PMP®, habiendo acompañado a cientos de profesionales en su certificación internacional. Su metodología se caracteriza por el uso de casos reales, simuladores de examen y un enfoque estratégico aplicado, consolidándose como referente en formación ejecutiva en dirección de proyectos.