Roger Quispe es Ingeniero de Control de Proyectos con más de 18 años de sólida trayectoria en planificación, control y dirección de proyectos industriales, destacando su experiencia en entornos EPC y en la gestión de portafolios de alta complejidad en los sectores industrial y minero. Ha desempeñado cargos estratégicos como Ingeniero de Planificación y Control de Proyectos, Ingeniero de Planificación Estratégica y Financiera y Consultor SAP en Project System e Investment Management en empresas de gran envergadura como YURA S.A., participando en la gestión de CAPEX, control de costos, análisis financiero y proyectos de implementación de SAP S/4HANA en Perú, Ecuador, Bolivia y Puerto Rico. Es Ingeniero Industrial y Magíster en Ingeniería Industrial, con formación especializada en Dirección de Proyectos y Project Controls. Cuenta con reconocidas certificaciones internacionales como PMP®, IPMA-D®, PMO-CP® y CCP®, que respaldan su dominio de estándares y buenas prácticas aplicadas a la gestión de proyectos complejos. Como docente de programas de posgrado y especialización, dicta cursos en Dirección de Proyectos, Project Controls y SAP ERP S/4HANA, integrando herramientas digitales, análisis de desempeño y metodologías como PMI, IPMA, AACE y enfoques ágiles. Su enfoque formativo es práctico, estratégico y orientado a la toma de decisiones basada en datos, contribuyendo a la formación de profesionales con alto nivel técnico y visión gerencial.

Carlos Arana es Ingeniero de Control de Proyectos con más de 13 años de experiencia en planeamiento y control en los sectores minero y de construcción, participando en proyectos multidisciplinarios de gran envergadura a nivel nacional e internacional. A lo largo de su trayectoria ha desempeñado roles estratégicos como Ingeniero de Planeamiento en COSAPI, HAUG y el Grupo Graña y Montero; Jefe de Control de Proyectos en INCIMMET y HAUG; Ingeniero de Planeamiento Senior en ACCIONA AGUA; Supervisor de Planeamiento y Programación en el Grupo JJC; Ingeniero de Control de Proyectos en SNC-Lavalin; y Jefe de Planeamiento y Control en SalfaCorp (Chile). Actualmente se desempeña como Ingeniero de Control de Proyectos en M3 Engineering & Technology Corp., donde lidera la planificación y control de iniciativas estratégicas, asegurando el cumplimiento de plazos, costos y estándares de calidad. Es Ingeniero Mecatrónico por la Universidad Católica de Santa María y cuenta con una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad Internacional de La Rioja (España), con especialización en Dirección y Gestión de Proyectos. Posee certificación en Análisis Forense de Cronogramas y amplio dominio de herramientas de planificación como Microsoft Project, Oracle Primavera P6 y Power BI, integrando control técnico, análisis de desempeño y gestión estratégica de cronogramas. En el ámbito académico, es docente en universidades de prestigio e instructor especializado en software de planificación, contribuyendo a la formación de profesionales con altos estándares técnicos y enfoque orientado a resultados.

Carlos Chávez es Ingeniero de Control de Proyectos y profesional certificado PMP® por el Project Management Institute (PMI®), con más de 20 años de trayectoria liderando proyectos tecnológicos y procesos de transformación digital en los sectores de educación, industria y tecnología. Ingeniero de Sistemas por la Universidad Católica de Santa María y con estudios de Maestría en Ingeniería de Sistemas con mención en Gerencia de TI, cuenta además con certificaciones internacionales como PMO-CP® (PMO Value Ring), Scrum Master Certified (SMC®) y Disciplined Agilist (PMI®), que respaldan su dominio en enfoques predictivos, ágiles e híbridos de gestión de proyectos. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones estratégicas como Gerente de Operaciones, Jefe de Desarrollo e Inteligencia de Negocio, Jefe del Área de Proyectos y Project Manager, liderando la implementación de PMO, sistemas de seguimiento y control, dashboards ejecutivos y modelos de gestión orientados a resultados. Especialista en Microsoft Project, Power BI, SQL y analítica aplicada a la toma de decisiones, integra planificación, control y visualización estratégica de información para optimizar el desempeño organizacional. Ha sido miembro de la directiva del PMI Southern Region Perú Chapter y ponente en eventos especializados en gestión de proyectos, consolidándose como un referente en dirección y control estratégico de proyectos.