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Programa de Especialización en Planner de Proyectos de Construcción

Conviértete en un experto en planificación avanzada de proyectos de construcción aprendiendo las estrategias y metodologías empleadas en los principales proyectos del sector. Aplica en paralelo tus conocimientos utilizando MS Project, Primavera P6 y Power BI, optimizando recursos, mitigando riesgos y garantizando el éxito en cada fase del proyecto. Potencia tu competitividad y lidera estratégicamente.

Duración

65 horas

Horarios

Lunes de 20:00 a 22:30 y Jueves de 20:00 a 22:00

Fecha de inicio

02/03/2026

Modalidad

Online

Expertos que te guiarán al éxito

Plan de estudio que transformará tu carrera

  • Importancia del Planner de Construcción.
  • Pensamiento crítico en la planificación y toma de decisiones.
  • Alcance del proyecto: Términos de Referencia (TDR) y expediente técnico.
  • Herramientas clave para la planificación: cronograma, recursos, costos.
  • Importancia del cronograma en la gestión de proyectos.
  • Filosofía de seguimiento y control: cómo mantener el proyecto en curso.
  • Diagrama de Gantt: creación y gestión de un cronograma eficiente.
  • Control del cronograma: técnicas para el seguimiento del progreso.
  • Análisis de brechas: Identificación y resolución de desviaciones entre la planificación y la ejecución.
  • Metodología del Valor Ganado (Earned Value Management – EVM): cómo medir el rendimiento del proyecto.
  • Cálculo de métricas clave: CPI, SPI y estimación a la finalización (EAC)
  • Filosofías de planificación: enfoque predictivo vs. enfoque adaptativo.
  • Integración de metodologías ágiles en proyectos de construcción.
  • Línea de balance: aplicación en proyectos de construcción y beneficios.
  • Herramientas digitales y aplicaciones para la planificación avanzada.
  • Establecimiento y control de la línea base: cronograma, costos y alcance.
  • Cambios en la línea base: cómo y cuándo realizar modificaciones.
  • Criterios para justificar cambios de línea base.
  • Proceso de aprobación y gestión del cambio.
  • Incorporación de riesgos en el cronograma: análisis de impacto y mitigación.
  • Tipos de holguras: total, libre, crítica.
  • Cómo gestionar la holgura para evitar retrasos y optimizar recursos.
  • Desarrollo de un cronograma robusto ante riesgos.
  • Introducción al análisis forense de cronogramas en proyectos de construcción
  • Identificación de retrasos, impactos y responsabilidades contractuales
  • Métodos forenses.
  • Uso del cronograma como evidencia técnica en reclamos y arbitrajes
  • Casos reales de disputas en proyectos de construcción
  • Aplicación de los conceptos aprendidos en estudios de casos reales.
  • Resolución de problemas de control, identificación, seguimiento y mitigación de desvíos.
  • Proyecciones de cierre aplicando gestión de riesgos en proyectos de construcción cuando existen desvíos en la línea base.
  • Introducción a MS Project: configuración inicial, creación de tareas y estructura de desglose del trabajo (EDT).
  • Gestión de cronogramas: uso del diagrama de Gantt, asignación de recursos, dependencias y control de la línea base.
  • Seguimiento y control del proyecto: actualización del progreso y generación de informes automáticos.
  • Fundamentos de Primavera P6 para la Construcción
  • Creación y Definición de Proyectos en Primavera P6
  • Gestión de Actividades y Recursos
  • Control de Costos y Presupuestos
  • Seguimiento y Control de Proyectos – (Usando el 3WLA)
  • Análisis de Riesgos y Administración de Cambios
  • Reportes y Documentación en Primavera P6
  • Introducción a Power BI y su Aplicación en la Construcción
  • Importación y Preparación de Datos
  • Modelado de Datos para la Gestión de Proyectos de Construcción
  • Creación de Visualizaciones y Reportes
  • Introducción a la IA Generativa en gestión de proyectos de construcción
  • Uso de IA para:
    • Análisis de cronogramas
    • Identificación de riesgos y retrasos
    • Generación de escenarios de planificación
  • Prompts aplicados a planificación, control y reporting
  • IA como apoyo al planner: límites, riesgos y buenas prácticas
  • Casos prácticos aplicados a proyectos reales
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