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Conviértete en un experto en planificación avanzada de proyectos de construcción aprendiendo las estrategias y metodologías empleadas en los principales proyectos del sector. Aplica en paralelo tus conocimientos utilizando MS Project, Primavera P6 y Power BI, optimizando recursos, mitigando riesgos y garantizando el éxito en cada fase del proyecto. Potencia tu competitividad y lidera estratégicamente.
65 horas
Martes de 20:00 a 22:30 y Jueves de 20:00 a 22:00
16/12/2025
Online
Mg. Ing. Víctor Viteri - Director de Proyectos | COO | Portafolio, Programas y Proyectos. Destacado profesional con más de 24 años de experiencia en la dirección, planeamiento y control de proyectos en el sector AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones). Ha liderado proyectos de gran envergadura en infraestructura, edificaciones y operaciones industriales, desempeñando roles estratégicos como Director de Proyectos, Gerente de Operaciones y Gerente de Contratos en empresas de prestigio como SGS Perú, CBRE, Skanska y Telefónica del Perú. Es Ingeniero Civil titulado por la Universidad Privada Antenor Orrego, posee un MBA en Gerencia por Centrum Católica y está certificado como Project Management Professional (PMP) y APEC Engineer. Además, tiene una destacada trayectoria académica como docente en la Universidad de Lima, impartiendo cursos en Gestión de Proyectos, Contratos y Operación & Mantenimiento. También es mentor y consultor en gestión de riesgos, licitaciones y optimización de procesos constructivos, contribuyendo activamente a la formación de profesionales en el sector.
• Importancia del Planner de Construcción.
• Pensamiento crítico en la planificación y toma de decisiones.
• Alcance del proyecto: Términos de Referencia (TDR) y expediente técnico.
• Herramientas clave para la planificación: cronograma, recursos, costos.
• Importancia del cronograma en la gestión de proyectos.
• Filosofía de seguimiento y control: cómo mantener el proyecto en curso.
• Diagrama de Gantt: creación y gestión de un cronograma eficiente.
• Control del cronograma: técnicas para el seguimiento del progreso.
• Análisis de brechas: Identificación y resolución de desviaciones entre la planificación y la ejecución.
• Metodología del Valor Ganado (Earned Value Management – EVM): cómo medir el rendimiento del proyecto.
• Cálculo de métricas clave: CPI, SPI y estimación a la finalización (EAC)
• Filosofías de planificación: enfoque predictivo vs. enfoque adaptativo.
• Integración de metodologías ágiles en proyectos de construcción.
• Línea de balance: aplicación en proyectos de construcción y beneficios.
• Herramientas digitales y aplicaciones para la planificación avanzada.
• Establecimiento y control de la línea base: cronograma, costos y alcance.
• Cambios en la línea base: cómo y cuándo realizar modificaciones.
• Criterios para justificar cambios de línea base.
• Proceso de aprobación y gestión del cambio.
• Incorporación de riesgos en el cronograma: análisis de impacto y mitigación.
• Tipos de holguras: total, libre, crítica.
• Cómo gestionar la holgura para evitar retrasos y optimizar recursos.
• Desarrollo de un cronograma robusto ante riesgos.
• Aplicación de los conceptos aprendidos en estudios de casos reales.
• Resolución de problemas de planificación, control y seguimiento.
• Simulación de la gestión de cronogramas con cambio de línea base y análisis de riesgos.
• Introducción a MS Project: configuración inicial, creación de tareas y estructura de desglose del trabajo (EDT).
• Gestión de cronogramas: uso del diagrama de Gantt, asignación de recursos, dependencias y control de la línea base.
• Seguimiento y control del proyecto: actualización del progreso y generación de informes automáticos.
Aviso de transparencia: Nuestros programas de formación continua especializada son para profesionales con formación técnica y/o universitaria previa, nuestra formación no conduce a la obtención de grados académicos. Innova no es una universidad ni una institución autorizada por SUNEDU.
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