Certifícate como Especialista en Ingeniería de Producción en Proyectos de Construcción. Conviértete en un profesional altamente capacitado en la planificación, ejecución y control de obras, con un enfoque técnico-operativo y estratégico. Este programa te forma en el uso de herramientas como Primavera P6, S10 y Power BI, integrando metodologías como Lean Construcción y Last Planner System para mejorar la eficiencia y productividad en los proyectos de construcción.

72 horas

Martes y Jueves de 20:00 a 22:00

17/03/2026

Online

El Ing. José Sotelo, Project Manager y especialista en Producción de Obras, Lean Construction y BIM, es Ingeniero Civil por la PUCP y Magíster por la UNI. Con más de 20 años liderando proyectos en sectores diversos, ha ocupado roles clave en empresas como Eddico, Manhattan y Jhire Constructora. Destaca por optimizar productividad, costos y plazos mediante metodologías como Lean Construction, VDC y PMI. Ha implementado exitosamente BIM, Power BI y Last Planner System, mejorando la planificación y control en obra. En esta maestría, comparte su experiencia para formar líderes capaces de transformar la gestión de proyectos con tecnologías y estándares internacionales.

Mg. Ing. Fernando Diaz Curi, Ingeniero Mecánico (CIP 97956) Jefe de Contratos | Especialista en Proyectos Mineros y Administración de Contratos Cuenta con 19 años de experiencia en proyectos de construcción minera. Ha desempeñado roles clave en empresas como Bechtel Corporation, Minsur S.A., M3 Engineering, y actualmente es Jefe de Contratos en Cementos Yura S.A.. Especialista en administración de contratos bajo distintas modalidades, posee la certificación PMP, un Diplomado en Gerencia de Proyectos por la PUCP y cursa una Maestría en Dirección de la Construcción. Maneja herramientas como SAP y Aconex, y es docente en PUCP y Tecsup. Su trayectoria lo respalda como referente en gestión contractual de proyectos de gran envergadura.

Especialista en Gestión y Gerenciamiento de Proyectos EPC y EPCM | Experto en Proyectos | Líder en Dirección de Proyectos Multidisciplinarios El Ing. José Alberto Calderón Ledezma es un profesional con más de 24 años de experiencia liderando proyectos de gran envergadura bajo esquemas EPC, EPCM y BOOT, principalmente en los sectores de Oil & Gas, energía e infraestructura. Actualmente se desempeña como Project Leader en Petrotal Corp. Perú, donde lidera la planificación, dirección y ejecución de proyectos. A lo largo de su trayectoria ha ocupado cargos clave como Operations Manager en OCA Global, Project Manager en Prosertec Perú, Site Manager en AYESA, Project Coordinator en Bureau Veritas, así como posiciones gerenciales y de supervisión en empresas de prestigio internacional como SacyrFluor, Repsol Exploración, CEPSA, YPFB y Serpetbol, liderando equipos multidisciplinarios y gestionando proyectos de alto CAPEX y OPEX en Perú y el extranjero. Es Ingeniero Civil colegiado, con Master in Business Administration (MBA) por CENTRUM – Pontificia Universidad Católica del Perú y Maestría Internacional en Liderazgo por EADA Business School de Barcelona. Cuenta además con especializaciones en Gerencia de Proyectos y Calidad bajo estándares PMI, Gerencia de Proyectos de la Construcción, Tecnología del Gas Natural y Construcciones de Obras Civiles. Su perfil profesional destaca por una sólida formación técnica y gerencial, con dominio en gestión de proyectos, liderazgo de equipos, control de costos y plazos, gestión de riesgos y aplicación de estándares de calidad, seguridad, medio ambiente y compliance en proyectos de alta complejidad. Entre sus principales logros profesionales se encuentra el liderazgo exitoso de proyectos de infraestructura energética, logrando ahorros relevantes de CAPEX, reducción significativa de claims contractuales y optimización de cronogramas críticos mediante la aplicación de estrategias de constructibilidad. Asimismo, ha sido responsable de la puesta en marcha, comisionado y cierre de proyectos estratégicos en plantas de compresión, gasoductos, terminales de almacenamiento y facilidades de producción, manteniendo una interacción permanente con autoridades, comunidades y stakeholders, lo que le permite aportar una visión práctica, estratégica y aplicada en la docencia de programas de especialización.
• El rol del área de Producción en Obra.
• Metas principales: Calidad, Seguridad, Costos y Plazos.
• KPI’s claves en producción de obra.
• Perfil y habilidades del Ingeniero de Producción.
• Tipos de contratos: EPC, BOT, Contratos NEC.
• Partes críticas de un contrato de obra (plazos, penalidades, adicionales).
• Administración de cambios contractuales.
• Procedimiento de ampliaciones, reclamos y defensas contractuales.
• Rol de producción en la interpretación contractual diaria.
• • Procedimientos de liberación de actividades.
• Checklists y estándares de calidad constructiva.
• Control de procesos constructivos críticos.
• Manejo de observaciones y no conformidades.
• Rol del área de Producción en las auditorías de calidad.
• Importancia de la Seguridad y Salud en Obra
• Control del cumplimiento de estándares de Seguridad.
• Análisis de los planos de obra.
• Control de metrados y rendimientos económicos.
• Análisis de costos directos e indirectos.
• Lectura e interpretación de presupuestos de obra.
• Uso de software para control de costos.
• Control de desviaciones presupuestales.
• Determinación de rendimientos teóricos y reales.
• Cálculo de productividad por actividad.
• Definición y control de metas semanales.
• Fundamentos de programación (caminos críticos, flotación).
• Análisis de secuencias constructivas.
• Uso de Software para la elaboración de cronogramas.
• Ajustes de programación por restricciones y adicionales.
• Análisis de Curva S
• Seguimiento de avance físico en cronogramas.
• Estrategias de recuperación de plazos.
• Análisis de desvíos y toma de decisiones.
• Principios de Lean Construction aplicados a obra.
• Last Planner System (LPS).
• Planificación de corto plazo: programación semanal.
• Cálculo del Percent Plan Complete (PPC).
• Gestión visual y eliminación de desperdicios.
• Aplicación de herramientas digitales en control de obra (Fieldwire, Procore).
• Uso de Power BI para dashboards de obra.
• Digitalización de restricciones y avances diarios.
• Tableros visuales de control de producción.
• Casos de éxito en implementación de tecnologías en construcción.
Aviso de transparencia: Nuestros programas de formación continua especializada son para profesionales con formación técnica y/o universitaria previa, nuestra formación no conduce a la obtención de grados académicos. Innova no es una universidad ni una institución autorizada por SUNEDU.
Todos los derechos reservados 2024 – Innova® – Ennoble Development