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12/01/2026

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Mg. Ing. Víctor Viteri - Director de Proyectos | COO | Portafolio, Programas y Proyectos. Destacado profesional con más de 24 años de experiencia en la dirección, planeamiento y control de proyectos en el sector AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones). Ha liderado proyectos de gran envergadura en infraestructura, edificaciones y operaciones industriales, desempeñando roles estratégicos como Director de Proyectos, Gerente de Operaciones y Gerente de Contratos en empresas de prestigio como SGS Perú, CBRE, Skanska y Telefónica del Perú. Es Ingeniero Civil titulado por la Universidad Privada Antenor Orrego, posee un MBA en Gerencia por Centrum Católica y está certificado como Project Management Professional (PMP) y APEC Engineer. Además, tiene una destacada trayectoria académica como docente en la Universidad de Lima, impartiendo cursos en Gestión de Proyectos, Contratos y Operación & Mantenimiento. También es mentor y consultor en gestión de riesgos, licitaciones y optimización de procesos constructivos, contribuyendo activamente a la formación de profesionales en el sector.

Mg. Ing. Frich Torres Vega - Gerente de Proyectos y Control de Calidad | Especialista en Gestión de Riesgos en Proyectos. El Ingeniero Frich cuenta con más de 18 años de experiencia en la supervisión de calidad, control de costos y gestión de riesgos en proyectos de construcción, minería e infraestructura. Ha liderado la planificación y ejecución de proyectos de gran envergadura en empresas como STRACON, SNC-Lavalin, Wood y TPS, desempeñando roles clave en gestión de calidad, administración de contratos y control de riesgos operacionales. Es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con un MBA en Administración Estratégica por la PUCP y una Maestría en Liderazgo por EADA Business School. Además, cuenta con formación especializada en gestión de calidad en la construcción, auditoría de costos y supervisión de obras, aplicando estándares internacionales para garantizar la eficiencia y cumplimiento normativo en proyectos. Ha ocupado posiciones estratégicas como Gerente de Proyecto, Jefe de Oficina Técnica y Coordinador Senior de Control de Proyectos, donde ha liderado la supervisión de calidad, control de riesgos y cumplimiento contractual en proyectos de infraestructura y edificación.

Mg. Ing. José Solis Especialista en Presupuestos, Licitaciones y Control de Costos | MBA en Gestión de la Construcción Cuenta con más de 21 años de experiencia en gestión de presupuestos, licitaciones y control de costos en proyectos de construcción e infraestructura. Ha ocupado cargos clave como Jefe de Presupuestos e Ingeniería en MACADAM PERÚ, donde dirigió la elaboración y optimización de presupuestos para obras de gran envergadura en los sectores minero, industrial y de edificación pública y privada. Además, ha sido Jefe de Presupuestos Corporativo en Constructores Interamericanos, liderando la evaluación y adjudicación de proyectos por más de USD 200 millones. Es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y posee un MBA por CENTRUM PUCP. Cuenta con especializaciones en Dirección de Proyectos bajo PMI, Derecho de la Construcción y Gestión Económica y Financiera de Empresas Constructoras, lo que le permite integrar conocimientos técnicos y financieros en la gestión de costos y presupuestos de obras. A lo largo de su trayectoria, ha liderado equipos en la planificación y control de presupuestos en proyectos EPC y PC, evaluando más de 700 proyectos de construcción y optimizando costos en empresas como China International Water & Electric (CWE), Andescor Ingeniería y Construcción, Wescon y GyM. Su experiencia en licitaciones, manejo contractual y control financiero lo convierte en un referente en la gestión eficiente de presupuestos en el sector construcción.
• Clasificación y estructura de costos en proyectos de construcción.
• Metodologías de estimación de costos en obra.
• Aplicación de BIM 5D para gestión de costos.
• Optimización de costos mediante Value Engineering (VE).
• Control presupuestario y flujo de caja en obra.
• Estrategias de reducción de costos sin afectar calidad.
• Uso de Excel VBA para modelado de costos.
• Modelos de forecasting financiero en construcción.
• Flujo de caja descontado (FCD), TIR y TIRM en construcción.
• Evaluación de financiamiento y fuentes de capital en proyectos.
• Simulación de Monte Carlo aplicada a costos y riesgos.
• Estudios de caso de evaluación de megaproyectos.
• Aplicación de Lean Construction en costos.
• VDC (Virtual Design & Construction) para control de costos.
• Estrategias de reducción de tiempos y desperdicios.
• Last Planner System (LPS) y costos operativos.
• Tipos de contratos en construcción: EPC, BOT, Lump Sum, Cost Plus.
• Contratos NEC.
• Negociación con proveedores y optimización de recursos.
• Análisis de riesgos contractuales y gestión de reclamos.
• Proceso de control de costos.
• Análisis a la fecha, análisis de brechas y proyección a fin de obra.
• Proceso de cierre contable en las obras.
• Identificación de indicadores clave de desempeño (KPI’s) en obra.
• Reducción de costos de mano de obra por medio de control de la productividad (informes IP, ratios)
• Valor ganado y Paneles de Control.
• Evaluación de impacto financiero por variaciones en costos.
• Modelos de análisis what-if en presupuestos de obra.
• Casos reales de megaproyectos y optimización de costos en tiempo real.
• Automatización de reportes de costos con Power BI.
• Integración de S10 y Presto en gestión de presupuestos.
• Análisis en tiempo real con dashboard interactivos de Costos y Presupuestos.
• Optimización del control financiero.
• Desarrollo de un caso real con aplicación de los módulos anteriores.
• Presentación de resultados operativos y análisis financiero.
Potencia tu carrera y obtén la Certificación como Especialista Ingeniería de Costos y Presupuestos Aplicada a Proyectos de Construcción
Adicional un Certificado de Curso de Especialización en Resultado Operativo de Obra emitido por Innova®.
Certificado por haber completado el curso: Programa de Especialización en Ingeniería de Costos y Presupuestos Aplicada a Proyectos de Construcción, respaldada por el PMI®.
El Programa otorga un total de 59 PDU’s.
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